2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、面對激烈的市場競爭,企業(yè)迫切需要一套可操作的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析、決策、執(zhí)行、控制的績效管理體系和運行機制,以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)劣勢,快速決策,使戰(zhàn)略快速轉化為行動,解決戰(zhàn)略執(zhí)行難的實際問題。 本文在充分調研的基礎上,采用規(guī)范研究的方法,定性分析和定量分析相結合的方法,理論聯(lián)系實際相結合,從面向戰(zhàn)略的角度,具體研究平衡記分卡在格瑞公司績效管理中的應用問題。 首先通過調研發(fā)現(xiàn)格瑞公司績效管理中存在的問題,用平衡記分卡與戰(zhàn)略管理理

2、論對現(xiàn)有的績效管理體系進行分析,并拿出實施平衡記分卡進行績效管理體系改進的初步方案。 然后以 SWOT 工具對格瑞公司的環(huán)境進行分析,形成戰(zhàn)略備選方案;將其與BSC的四個層面進行對接,完成戰(zhàn)略成型:在客戶層面實行客戶化解決方案戰(zhàn)略,并形成BSC四個層面的戰(zhàn)略重點,同時繪出格瑞公司的戰(zhàn)略地圖以描述戰(zhàn)略。 進行戰(zhàn)略研討確定格瑞公司戰(zhàn)略地圖;用平衡記分卡連接戰(zhàn)略,將公司戰(zhàn)略轉化分解為可考核的指標、指標值與支持行動計劃,分別設計

3、出了公司、部門及員工的平衡記分卡與績效計劃:設計平衡記分卡與績效管理的運作體系衡量戰(zhàn)略。 最后從格瑞公司建立戰(zhàn)略中心型組織的層面提出了五條鞏固措施以管理戰(zhàn)略,同時針對平衡記分卡在績效管理實施過程中易出現(xiàn)的問題也提出了四個方面的建議。格瑞公司在運用本套基于平衡計分卡的全面客戶化戰(zhàn)略的績效管理方案后,認為符合較符合其目前的實際和發(fā)展要求,上半年己取得較好業(yè)績,預期全年會產生良好的效果。本文的基于BSC績效管理方案,對煙草工業(yè)企業(yè)的績

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