以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團(tuán)公司成本控制研究.pdf

1、成本控制是企業(yè)管理的核心部分，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在以往對(duì)其的研究中，主要著眼于降低生產(chǎn)過程中的成本，是一種“生產(chǎn)性導(dǎo)向”的成本控制。然而，從現(xiàn)代管理科學(xué)意義上說，企業(yè)成本控制是一個(gè)真正新興領(lǐng)域。因?yàn)椋^之于傳統(tǒng)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，傳統(tǒng)成本控制模式已阻礙了企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，要想在當(dāng)今世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須突破傳統(tǒng)的成本控制模式，探索適應(yīng)新環(huán)境的先進(jìn)成本控制模式。 本文在深入研究有關(guān)成本理論以及傳統(tǒng)成本控制模式缺

2、陷的基礎(chǔ)上提出了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本控制框架，并以集團(tuán)公司作為研究對(duì)象，介紹了戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的基本理論、目標(biāo)和控制方法。對(duì)集團(tuán)公司具有戰(zhàn)略影響的項(xiàng)目很多，本文從集團(tuán)和戰(zhàn)略角度選取了具有代表性的新產(chǎn)品開發(fā)和戰(zhàn)略采購(gòu)兩方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。我們歸納出新產(chǎn)品開發(fā)的基本業(yè)務(wù)流程，并將基本業(yè)務(wù)流程劃分為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試銷和上市四個(gè)控制重點(diǎn)，在每個(gè)控制重點(diǎn)中詳細(xì)說明了各自的成本控制目標(biāo)和控制方法；而在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略采購(gòu)中，也提出了戰(zhàn)略采購(gòu)