基于拉動型虛擬供應(yīng)鏈的制造業(yè)目標(biāo)成本管理研究.pdf

1、隨著市場競爭的不斷加劇，顧客需求越來越個性化、多樣化，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點。本文針對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足，引入一種新的供應(yīng)鏈運作模式，即拉動型虛擬供應(yīng)鏈模式，進一步與目標(biāo)成本管理相結(jié)合，應(yīng)用到制造業(yè)成本管理與控制中，最后，對我國陶瓷制造業(yè)進行了實證研究。 首先，通過對供應(yīng)鏈國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的回顧，對比了若干供應(yīng)鏈運作模式，得出了拉動型虛擬供應(yīng)鏈的優(yōu)勢所在?；仡櫫四繕?biāo)成本國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并指出了其不足之處。

2、 其次，澄清了人們對于制造業(yè)信息化認(rèn)識的誤區(qū)，指出制造業(yè)信息化應(yīng)包含制造業(yè)外部信息化。在制造業(yè)信息化的基礎(chǔ)上構(gòu)建制造業(yè)拉動型虛擬供應(yīng)鏈，給出了相應(yīng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型、信息模型、構(gòu)建關(guān)鍵技術(shù)。在拉動型虛擬供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上構(gòu)建了制造業(yè)目標(biāo)成本管理系統(tǒng)模型。 再次，以拉動型虛擬供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)構(gòu)建了目標(biāo)成本測定系統(tǒng)模型，借助于企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了該模型。提出了客戶成本壓力推動下的基于拉動型虛擬供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本橫向分解。對于目標(biāo)成本的縱向

3、分解運用改進的“指派模型”，構(gòu)建了基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)離散化的成本指派模型，并加以求解，說明可以將模型拓展用于基于工序、生產(chǎn)單位等的目標(biāo)成本分解。 最后，討論了基于拉動型虛擬供應(yīng)鏈目標(biāo)成本落實中的責(zé)任和授權(quán)問題，給出了授權(quán)的原則。構(gòu)建了基于拉動型VSC面向?qū)ο蟮哪繕?biāo)成本控制模型，給出了該模型面向?qū)ο罂刂频幕窘M成，進一步建立了目標(biāo)成本的決策支持系統(tǒng)。由于傳統(tǒng)財務(wù)會計核算已經(jīng)不適合供應(yīng)鏈環(huán)境，引入了基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)會計核算方法，給出了