重慶ML保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,外資保險(xiǎn)企業(yè)的數(shù)量飛速增長(zhǎng),已由入世之前的28家增加到2006年底的37家,增長(zhǎng)了32％。保費(fèi)占有率業(yè)大幅度增長(zhǎng),2005年保費(fèi)市場(chǎng)外資份額已經(jīng)占2.3%,同比增長(zhǎng)45%;而上海外資保費(fèi)份額已經(jīng)占到15.3%,已經(jīng)嚴(yán)重超過10%的國(guó)際警戒線。面對(duì)國(guó)外保險(xiǎn)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng),本文試圖通過對(duì)重慶中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司(以下簡(jiǎn)稱:重慶ML公司)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,來探索提高我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平的途徑,以有效抵御外資公司的激烈競(jìng)

2、爭(zhēng)。本文簡(jiǎn)要回顧了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展過程,對(duì)各個(gè)流派的重要理論進(jìn)行了總結(jié)。以重慶ML公司為例對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)行了深入分析:詳細(xì)介紹了重慶ML公司概況,客觀分析了對(duì)該公司內(nèi)外環(huán)境,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)該公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行詳細(xì)研究,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了SWOT發(fā)展戰(zhàn)略矩陣,提出了該公司可能采取的發(fā)展戰(zhàn)略集,以供選擇。通過對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略集的詳細(xì)比較分析,制定了該公司的發(fā)展戰(zhàn)略,即:人力資源差異化戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)組織戰(zhàn)略