重慶S公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶S公司發(fā)展戰(zhàn)略研究重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文學(xué)生姓名:尹開緊指導(dǎo)教師:江積海副教授專業(yè):工商管理重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院二00八年五月重慶大學(xué)碩十學(xué)位論文中文摘要摘要光電產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但同時(shí)也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高產(chǎn)出的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)。光電產(chǎn)品要求有很高的安全性與可靠性，產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜，生產(chǎn)批量小，它要求企業(yè)有較高的創(chuàng)新能力、快速的市場(chǎng)響應(yīng)能力、很強(qiáng)的質(zhì)量控制能力。新產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)、投入大，但對(duì)推動(dòng)我國(guó)的科技發(fā)展起著至關(guān)重要的作

2、用。我國(guó)光電行業(yè)以中小企業(yè)為主，處于高速發(fā)展時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此，探討重慶S公司的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不我待。本文在描述戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，借助五力模型等戰(zhàn)略分析工具，對(duì)重慶S公司所處的外部環(huán)境分析，S公司面臨國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、國(guó)家西部大開發(fā)、光電器件國(guó)產(chǎn)化等有利條件，同時(shí)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)加劇、.經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)管理體制和方式改變等環(huán)境威脅，同時(shí)，分析了國(guó)內(nèi)外光電企業(yè)技術(shù)水平的差距，以及S公司四大專業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況然后，本文應(yīng)用價(jià)值鏈、核心

3、競(jìng)爭(zhēng)力等方法剖析S公司的內(nèi)部條件，S公司具有信譽(yù)好、品牌知名度較高、公司資源較好等優(yōu)勢(shì)，但也存在研發(fā)與創(chuàng)新能力不足、設(shè)備老化等弱勢(shì)其后，本文應(yīng)用SWOT矩陣等戰(zhàn)略分析方法，制定重慶S公司未來(lái)五年應(yīng)采取增長(zhǎng)型的發(fā)展戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并提出重慶S公司到2012年收入達(dá)8億的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，從建設(shè)一流人才隊(duì)伍、創(chuàng)新管理平臺(tái)、奮力開拓市場(chǎng)、加大科研開發(fā)力度等層面提出保證戰(zhàn)略實(shí)施的職能戰(zhàn)略。論文提出的發(fā)展戰(zhàn)略以期能夠進(jìn)一步增強(qiáng)重慶S公司的