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文檔簡介
1、本文應(yīng)用供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement，SCM)理論，結(jié)合自己的工作實踐，根據(jù)索盟公司現(xiàn)狀，并從其實際需求出發(fā)，論述了索盟公司在激烈的市場競爭中做好供應(yīng)鏈管理的重要性，并對該公司合作伙伴選擇、庫存控制、配送中心管理和信息技術(shù)運用等方面提出了相應(yīng)的解決方案。 第1章緒論綜述了供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義、研究現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，指出本文的形成目的與內(nèi)容； 第2章闡述了中國圖書發(fā)行業(yè)及四川民營發(fā)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2、，采用波特競爭模型詳細(xì)分析索盟公司所處的競爭環(huán)境，提出索盟公司供應(yīng)鏈管理存在的問題； 第3章論述索盟公司如何選擇和管理供應(yīng)商、零售商以及第三方物流供應(yīng)商對于供應(yīng)鏈管理的重要性，指出了索盟公司應(yīng)怎樣根據(jù)實際情況選擇合作伙伴以建立高效的供應(yīng)鏈； 第4章從庫存成本的構(gòu)成出發(fā)，建立索盟公司的庫存模型，并提出采取建立聯(lián)合庫存和虛擬庫存策略來降低該公司的庫存水平，從而降低庫存成本； 第5章分析索盟公司目前配送中心的狀況，從配
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