基于過程集成的工程項(xiàng)目集成化管理研究.pdf

1、與其它行業(yè)相比，工程建設(shè)業(yè)在管理思想、管理技術(shù)、管理水平上都落后于其它行業(yè)。為了有效解決傳統(tǒng)工程項(xiàng)目在管理模式上缺陷，工程建設(shè)業(yè)從制造業(yè)等其它行業(yè)引入了大量管理技術(shù)和管理思想。
　　 本文在借鑒集成化管理理論與CIMS理論，先進(jìn)的管理技術(shù)、信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了工程項(xiàng)目集成化管理系統(tǒng)(EPIMS)的框架結(jié)構(gòu)，它從三個維度對工程項(xiàng)目集成化管理系統(tǒng)的內(nèi)涵給以闡述，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目全生命周期各個階段、項(xiàng)目運(yùn)作過程各管理要素，及項(xiàng)目產(chǎn)品

2、功能上的綜合集成。
　　 EPIMS是CIMS理論、并行工程理論在工程建設(shè)業(yè)中不斷實(shí)踐與改善的集中體現(xiàn)。工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身設(shè)計(jì)的好壞是關(guān)系到工程項(xiàng)目運(yùn)作績效的關(guān)鍵性問題，在EPIMS提出：對工程項(xiàng)目過程本身的表達(dá)、分析、轉(zhuǎn)換、評價(jià)、重組過程尤為重要，在實(shí)現(xiàn)了過程優(yōu)化與集成后，再以信息技術(shù)為載體對于工程項(xiàng)目運(yùn)作過程進(jìn)行信息集成，即強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)了物理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)之后，進(jìn)行信息化平臺的構(gòu)建過程。
　　 與此同時(shí)，為了有效地評估E

3、PIMS在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的效果，本文將國外相關(guān)理論與我國工程建設(shè)業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，從工程項(xiàng)目品質(zhì)、用戶滿意程度、社會效益，以及環(huán)?？紤]等四個方面探索性地構(gòu)建了評價(jià)工程項(xiàng)目運(yùn)作績效的指標(biāo)體系，對工程項(xiàng)目整體運(yùn)作情況進(jìn)行評價(jià)。
　　 最后，根據(jù)所選實(shí)例的具體運(yùn)作水平與施工情況，將EPIMS理念實(shí)施應(yīng)用于實(shí)例中，通過EPIMS管理措施，工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素指標(biāo)上都得到了明顯地改善。通過對有關(guān)專家的調(diào)查證實(shí)，EPIMS相關(guān)管理措施的實(shí)