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1、供應(yīng)鏈管理是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下應(yīng)勢(shì)而生的,它是一種集成化的管理思想。供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)中的應(yīng)用將解決建筑業(yè)效率低的問(wèn)題,同時(shí)能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文采用理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方法,運(yùn)用博弈論、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)和系統(tǒng)論等理論,分析供應(yīng)鏈管理的集成化。并運(yùn)用歸納分析和演繹分析的方法,總結(jié)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家建筑供應(yīng)鏈的應(yīng)用情況,分析其現(xiàn)有的模式。然后結(jié)合建筑業(yè)自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),提出了我國(guó)建筑業(yè)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概
2、念和運(yùn)作流程,即“建筑供應(yīng)鏈管理是以工程項(xiàng)目為載體,基于項(xiàng)目信息的共享,為達(dá)到項(xiàng)目的最優(yōu)完成效果和項(xiàng)目參與方共贏的結(jié)果而采取的一種對(duì)工程項(xiàng)目的所有參與方協(xié)同集成化的管理模式,它的運(yùn)作分為拉動(dòng)流程和推動(dòng)流程兩個(gè)過(guò)程”。在提出概念后,論文又研究了建筑業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和其組織的集成化以及相關(guān)的運(yùn)作機(jī)制,指出建筑產(chǎn)品是功能性產(chǎn)品,建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N有效性的供應(yīng)鏈,其集成化的組織是基于建筑流程的一種跨企業(yè)、跨部門(mén)的組織架構(gòu),而且要順利應(yīng)用這種管理模式
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