S-EP集團公司薪酬激勵機制問題研究.pdf

1、伴隨著知識經(jīng)濟及全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心資源。加強人力資源開發(fā)與管理，增強企業(yè)競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)的普遍選擇。薪酬是人力資源開發(fā)管理的重要內(nèi)容和激勵的重要手段，它對于企業(yè)吸引人、留住人及激勵人產(chǎn)生較高的績效具有較大的作用。企業(yè)薪酬激勵機制則直接決定著企業(yè)薪酬的有效性。 本文采用實證研究與規(guī)范分析結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合的方法，立足于薪酬、激勵理論的研判和薪酬激勵方法、技巧的剖析，在總結(jié)S-EP集

2、團公司原有薪酬激勵機制成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查分析當(dāng)前集團公司職工的需求優(yōu)勢，借鑒現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵機制的可取之處，提出了S-EP集團公司構(gòu)建薪酬激勵機制的原則、基本思路、結(jié)構(gòu)體系與模式和薪酬激勵機制政策的取向。 本文通過對集團公司薪酬激勵機制現(xiàn)狀的分析，認(rèn)為需要是職工現(xiàn)階段絕對的優(yōu)勢需要，受效益、性別、年齡等因素影響，職工需要中呈較低層次的需要明顯高于高層次需要優(yōu)勢，具有多層次、多樣化。針對S-EP集團公司及其所屬單位的具體情