南京熊貓電子集團公司薪酬激勵機制研究.pdf

1、我國企業(yè)激勵機制問題目前已經(jīng)得到社會廣泛關(guān)注，全國很多省市都在積極試點。由于薪酬激勵國內(nèi)沒有制定統(tǒng)一的標準，因此很多企業(yè)比較關(guān)心如何進行科學的薪酬激勵設(shè)計。為更好地適應(yīng)我國加入WTO后，電子行業(yè)更為激烈的競爭格局，南京熊貓電子集團公司準備在原來的組織運行模式和薪酬體制改革基礎(chǔ)上，進行薪酬激勵機制改革。南京熊貓電子集團公司的薪酬激勵機制方案的制訂和實施，必須通過深入的調(diào)查研究，并結(jié)合國內(nèi)的一些成功企業(yè)的經(jīng)驗。本文正是基于此目的，展開對企業(yè)

2、薪酬激勵機制的分析和研究。 本文以熊貓集團薪酬激勵機制為研究對象，旨在使理論應(yīng)用與實踐研究相結(jié)合，給國有同類企業(yè)的薪酬激勵機制提供一種參考。論文首先回顧了國內(nèi)、外關(guān)于薪酬激勵的發(fā)展和現(xiàn)狀，對熊貓集團的組織結(jié)構(gòu)、人員狀況、薪資制度等進行了說明。其次，采取調(diào)查問卷的方式對熊貓集團薪酬激勵情況作了調(diào)查和分析，并總結(jié)了薪酬激勵機制主要問題以及產(chǎn)生的原因。接著，對熊貓集團薪酬激勵機制方案進行設(shè)計，并對熊貓集團的福利制度在激勵方面作了一些調(diào)