我國中小型外貿企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著大型外貿企業(yè)的合并和股份制改造，中小型外貿企業(yè)在中國出口型企業(yè)中的比例逐年增大，逐漸占據(jù)外貿出口的半壁江山。但中小型外貿企業(yè)普遍存在規(guī)模小，實力不強，資金薄弱，風險意識不強，缺乏競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略遠景模糊等缺點。上述原因造成了中小外貿企業(yè)潛在的經(jīng)營失敗風險。隨著外資企業(yè)的涌入，國際市場環(huán)境的此消彼長，中小型外貿企業(yè)勢必要盡快尋找適合公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略模式。本論文以SWOT矩陣和價值鏈分析為基礎，應用企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，對中小型外貿企業(yè)所面

2、臨的經(jīng)營環(huán)境進行分析，探討了中小型外貿企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位和可行的戰(zhàn)略模式并結合實例進行了戰(zhàn)略選擇和實施。
　　為了就上述問題展開論述，論文首先詳細論述了1986年到目前為止我國對外貿易體制的發(fā)展沿革，為后面的論述提供了背景資料。
　　第二部分，詳細列舉了國外和國內關于中小企業(yè)、外貿企業(yè)和中小型外貿企業(yè)的最新戰(zhàn)略研究文獻資料，既有純理論方面的論述，也有大量實踐文獻資料，同時，針對戰(zhàn)略理論的發(fā)展歷程，論述了戰(zhàn)略管理的主要觀點，價

3、值鏈理論的主要觀點、資源基礎理論的主要觀點。
　　第三部分，總體論述了目前我國中小外貿企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境以及整體狀況，并應用SWOT矩陣分析方法詳細分析了中小外貿企業(yè)的內部優(yōu)勢、內部劣勢、外部機遇和挑戰(zhàn)。應用價值鏈理論縱向分析中小型外貿企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)間的關系以及在全球價值鏈中的地位。
　　第四部分，根據(jù)上述SWOT和價值鏈分析的結果有針對性的提出了目前中小型外貿企業(yè)可行戰(zhàn)略選擇。
　　最后，以偉明（天津）國際貿易有限