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1、中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后,外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)逐步放開(kāi),越來(lái)越多的中小外貿(mào)企業(yè)隨之誕生.而原有的市縣級(jí)外貿(mào)公司也通過(guò)股權(quán)改革,加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái).因此,中國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)的隊(duì)伍日益壯大,競(jìng)爭(zhēng)也趨于激烈.在這樣的背景之下,作為中小外貿(mào)企業(yè),如何根據(jù)自身的特點(diǎn),選擇適合的發(fā)展路徑,培養(yǎng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,進(jìn)一步謀求發(fā)展和繁榮就顯得十分關(guān)鍵.該文提出,中小外貿(mào)企業(yè)資源相對(duì)缺乏,應(yīng)該選擇專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路,從各個(gè)方面培養(yǎng)起企業(yè)的核心能
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