我國家電企業(yè)國際化經(jīng)營中的戰(zhàn)略協(xié)同研究.pdf

1、戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)優(yōu)化資源配置、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。我國家電企業(yè)在自身的運營管理，尤其是在實施國際化戰(zhàn)略進程中要實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，首先要正確認識協(xié)同的本質(zhì)，識別企業(yè)戰(zhàn)略資源間的協(xié)同性，實現(xiàn)戰(zhàn)略與資源和組織之間穩(wěn)定、持續(xù)地相互匹配，同時進一步提升家電企業(yè)在全球競爭中的核心競爭力，從而為成功實現(xiàn)我國家電企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎。 本論文共分為五章，第一章，“戰(zhàn)略協(xié)同”相關概念的界定與理論綜述；第二章，家電企業(yè)總體戰(zhàn)略資源的協(xié)

2、同分析；第三章，我國家電企業(yè)國際化中戰(zhàn)略協(xié)同管理的必要性；第四章，戰(zhàn)略協(xié)同管理在海爾集團國際化戰(zhàn)略實施中的體現(xiàn)；第五章，關于我們家電企業(yè)國際化經(jīng)營中增強協(xié)同效應的建議。 本文在詳細論述協(xié)同的本質(zhì)的基礎上，援引Christopher J Clorke和KieronBrennan的“四分類組合分析法”，從定性角度對我國家電企業(yè)的戰(zhàn)略資源進行了協(xié)同分析，同時參照和借鑒Haier具有高度協(xié)同思想的“三位一體”國際化戰(zhàn)略的成功實施，對我國