中小型家電企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略管理研究——以捷家寶公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的逐漸明朗化，以及中國順利加入世貿(mào)組織，越來越多的中國企業(yè)啟動了國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。家電產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要構(gòu)成部分，目前國內(nèi)家電市場已經(jīng)接近飽和狀態(tài)，這就促使更多的家電企業(yè)走出國門，試圖打入國際市場。在這方面，海爾、海信、TCL、格力等知名企業(yè)已經(jīng)走在了前列，其國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式與理念都相對成熟，同時也取得了良好的成果。與這些知名家電企業(yè)相對比而言，中小型家電企業(yè)存在明顯的不足，基本都是依靠低成本的規(guī)模優(yōu)勢

2、來開拓國際市場，缺乏自主創(chuàng)新能力與核心技術(shù)。
　　本文以捷家寶公司為例，針對家電企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，本文首先基于國際化經(jīng)營戰(zhàn)略具體分析了家電企業(yè)國際化的現(xiàn)狀，并運(yùn)用PEST模型分析了國際家電市場的宏觀環(huán)境以及市場競爭情況；然后運(yùn)用 SWOT工具分析了捷家寶公司在國際化經(jīng)營中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅，提出了捷家寶公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的具體戰(zhàn)略選擇以及相應(yīng)的保障措施；最后指出了本文研究的不足以及有待進(jìn)一步討論的問題。
　

3、　通過 SWOT分析可以看出，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度日益完善，國際分工格局轉(zhuǎn)變所帶來的機(jī)遇，捷家寶公司憑借突出的成本優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新意識和先進(jìn)的國際化品牌理念，擁有進(jìn)軍國際市場的潛力。但是由于品牌知名度低、自主知識產(chǎn)權(quán)匱乏、貿(mào)易壁壘以及國外家電企業(yè)在國內(nèi)直接投資設(shè)廠降低成本等因素的影響，捷家寶公司國際化經(jīng)營具體戰(zhàn)略的選擇就更加重要。同時，在國際化經(jīng)營過程中，根據(jù)進(jìn)程及具體情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，并需要政府提供相應(yīng)的政策、法律及金融方面支持，