中國軟件開發(fā)類企業(yè)多項目人力資源調(diào)度研究.pdf

1、隨著全球網(wǎng)絡化經(jīng)濟的發(fā)展，多項目管理日益成為企業(yè)合理配置各類資源、追求更大經(jīng)濟利潤的有效方式。在軟件開發(fā)類企業(yè)中，由于企業(yè)對軟件人才有著特別強烈的依賴，企業(yè)的發(fā)展與財富增長完全依賴于員工的智力勞動，所以軟件開發(fā)類企業(yè)的多項目管理更多的表現(xiàn)在人力資源配置方面，即多項目的人力資源調(diào)度。本文針對軟件開發(fā)類企業(yè)多項目管理現(xiàn)狀不佳的現(xiàn)實，通過分析造成這一現(xiàn)狀的原因，結合動態(tài)規(guī)劃法和項目相對重要度，提出了新的多項目人力資源調(diào)度方法。 本文分

2、為六個部分： 第一部分，即本文的第一章。該部分說明了軟件開發(fā)類企業(yè)多項目管理現(xiàn)狀不佳的現(xiàn)實，在此基礎上，分析了造成這一不佳現(xiàn)狀的原因，著重強調(diào)了人的方面的因素——缺乏合理的多項目人力資源調(diào)度，并給出了類似問題的研究現(xiàn)狀。 第二部分，即本文的第二章。為了找到適合軟件開發(fā)類企業(yè)的多項目人力資源調(diào)度的方法，該部分對人力資源、調(diào)度和軟件產(chǎn)品開發(fā)過程等概念及相關內(nèi)容進行了闡述，并介紹了動態(tài)規(guī)劃方法、多屬性決策方法，為建立模型做好了

3、理論準備。 第三部分，即本文的第三章。這一部分建立了多項目人力資源調(diào)度模型，是本文的重點。在建立模型之前，該部分首先對多項目的相對重要度排序、項目階段劃分、各階段所需人力資源數(shù)量的確定和人力資源調(diào)度方法等進行了研究，旨在提供建立多項目人力資源調(diào)度模型的基礎。模型的建立運用了動態(tài)規(guī)劃方法，但又不是純粹意義上的動態(tài)規(guī)劃方法，而是包含了項目相對重要度排序、以動態(tài)規(guī)劃方法形式實現(xiàn)的變體動態(tài)規(guī)劃方法。建立模型后，該部分又給出了基于模型的多

4、項目人力資源調(diào)度的評價指標體系和評價方法。 第四部分，即本文的第四章。該部分比較了變體動態(tài)規(guī)劃方法與其他資源調(diào)度方法的異同，從理論上得出變體動態(tài)規(guī)劃方法更適合軟件開發(fā)類企業(yè)多項目人力資源調(diào)度的結論。 第五部分，即本文的第五章。該部分采用實際例子，用山東某軟件開發(fā)企業(yè)從2005年1月到2005年8月間開展的共享人力資源的12個項目為研究對象，演示了第三部分所建立模型運作的全過程，并對調(diào)度結果進行了評價。 第六部分，