現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法及其在人力資源管理軟件開發(fā)中的應(yīng)用.pdf

1、軟件產(chǎn)業(yè)是一個新興的知識型產(chǎn)業(yè)。目前我國軟件企業(yè)在國際競爭中存在技術(shù)、人才等方面的不足。但管理能力，特別是項(xiàng)目管理能力的不足是我國軟件企業(yè)面臨的典型性成長障礙。在技術(shù)含量高、變化速度快、資源有限的環(huán)境中，盡快實(shí)現(xiàn)軟件企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模化、規(guī)范化、國際化，是中國軟件企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。 項(xiàng)目管理是軟件企業(yè)行之有效的管理方法，也是軟件企業(yè)的基本功。提升國內(nèi)軟件企業(yè)核心競爭力，最重要是切實(shí)加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理能力，把項(xiàng)目管理理論落實(shí)到開發(fā)實(shí)踐

2、中，把項(xiàng)目管理方法和工具貫穿運(yùn)用于軟件開發(fā)各個階段，從根本上全面提高軟件企業(yè)的管理素質(zhì)。 本文根據(jù)國內(nèi)外的項(xiàng)目管理研究成果，結(jié)合軟件項(xiàng)目管理和通用開發(fā)模式，通過對萊鋼建設(shè)公司人力資源管理系統(tǒng)(WEB版本)開發(fā)過程，應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和工具，對各階段的工作內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和總結(jié)，明確各階段項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容。 本文總結(jié)出項(xiàng)目開發(fā)過程中主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：要明確定義用戶需求，明晰項(xiàng)目價值和項(xiàng)目目標(biāo)，提高計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率，