版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、工商管理碩士(MBA)鵲●—7~7亍!一又科龍品牌的診斷與分析作者奎溘漁住學(xué)級至Q箜級號至Q墨]墊2墊靼7指導(dǎo)教炯王建愿教攫定稿時(shí)間至QQZ笙曼目西南財(cái)經(jīng)大學(xué)有利的位置或取得一個(gè)無可替代的位置。它是細(xì)分市場,選擇目標(biāo)市場活動(dòng)的延續(xù)與發(fā)展,因此,品牌定位也是企業(yè)間爭奪心海、心智的戰(zhàn)爭,它是考察品牌是否具有鮮明個(gè)性特征的重要因素,是品牌傳播的基礎(chǔ),決定著品牌發(fā)展的方向。我們將對科龍品牌的定位進(jìn)行分析,看其定位是否準(zhǔn)確有效。品牌核心價(jià)值的塑造
2、。品牌核心價(jià)值是整個(gè)品牌的靈魂,它讓消費(fèi)者方便、明確、清晰地識別品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性,并讓其認(rèn)同、喜愛、購買、聯(lián)想、贊美。本部分將從消費(fèi)者所能體驗(yàn)的品牌的功能物理利益、情感利益、文化利益、心理價(jià)值,以及社會(huì)性利益等方面對科龍品牌進(jìn)行了解與分析。品牌與市場營銷。兩者之間的關(guān)系是相輔相成的,一方面品牌具有強(qiáng)大的競爭實(shí)力后,有利于市場營銷工作的進(jìn)行。另一方面企業(yè)的市場營銷到位,會(huì)增強(qiáng)企業(yè)品牌的知名度,提高品牌的市場占有率,增強(qiáng)品牌在市場營銷中的
3、競爭力。因此,品牌又離不開市場營銷,它必須依靠市場營銷活動(dòng)來塑造品牌形象,提高品牌的知名度與美譽(yù)度。本部分為論文的重點(diǎn)部分,我們將從“4P”角度,即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面進(jìn)行較深入的剖析。品牌與公共關(guān)系?,F(xiàn)代企業(yè)的有效運(yùn)行離不開良好的公共關(guān)系,品牌的發(fā)展更離不開公共關(guān)系。這是因?yàn)槠放频陌l(fā)展必須與所面對的消費(fèi)者處理好各種關(guān)系,吸引消費(fèi)者,取得消費(fèi)者對品牌的好感,提高知名度。再者,品牌的發(fā)展必須注重社會(huì)效益的提高,這也需要良好的公共關(guān)
4、系。我們將對科龍公司公共關(guān)系以及危機(jī)事件的處理予以分析,來考察這些因素對科龍品牌的影響情況。需說明的是,上面的“公共關(guān)系”部分在本質(zhì)上雖為市場營銷中“銷售促進(jìn)”的一部分,但基于這部分尤其是危機(jī)公關(guān),對品牌影響的巨大作用,因此我們把它單列了出來,予以分別討論和分析。另外,由于科龍的品牌CI是經(jīng)過日本電通廣告及美國奧美國際傳播集團(tuán)所共同設(shè)計(jì)和策劃的,具有較高的專業(yè)水準(zhǔn),加之受論文篇幅與主題的限制,論文未能對這些相關(guān)部分內(nèi)容進(jìn)行討論。論文在整
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科龍空調(diào)品牌營銷研究.pdf
- 科龍集團(tuán)容聲冰箱渠道診斷模型的構(gòu)建與應(yīng)用分析.pdf
- 科龍品牌的成功經(jīng)驗(yàn)研究
- 科龍公司多品牌運(yùn)作研究.pdf
- 科龍營銷渠道的分品牌分渠道操作.pdf
- A公司的品牌診斷與提升.pdf
- 科龍電器公司多品牌戰(zhàn)略研究.pdf
- 科龍電器的審計(jì)案例分析
- 科龍公司營銷策略分析.pdf
- 對廣東科龍電器股份有限公司多品牌策略的分析.pdf
- 海信并購科龍的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析.pdf
- 關(guān)于“科龍?zhí)摷訇愂霭浮钡陌咐治?pdf
- 海信空調(diào)并購科龍電器的價(jià)值分析.pdf
- 基于逆向市場營銷思想的科龍公司多品牌渠道策略.pdf
- erp成功案例分析——科龍集團(tuán)
- 江蘇的品牌環(huán)境與品牌成長--基于品牌生態(tài)的分析.pdf
- 科龍電器股份有限公司多品牌戰(zhàn)略研究.pdf
- 科龍的績效評估
- 重慶科龍冰箱公司渠道沖突分析及對策.pdf
- 中科龍海公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf
評論
0/150
提交評論