科龍公司多品牌運作研究.pdf

1、品牌戰(zhàn)略是家電企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。經(jīng)過十多年的市場發(fā)展與實踐，家電企業(yè)形成并發(fā)展了各自的品牌戰(zhàn)略。總體而言，家電企業(yè)的品牌戰(zhàn)略主要有兩種：單一品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。家電業(yè)界大多認(rèn)同單一品牌戰(zhàn)略，科龍的多品牌運作模式從誕生之日起就為人們所詬?。灰院枮槭椎膯纹放七\作模式從誕生之日起就為人們所推崇。但是，TCL、志高、新科等企業(yè)先后加入到多品牌陣營，顯示多品牌戰(zhàn)略也有其難以抵擋的魅力。 首先，本文立足于中國家電市場競爭的現(xiàn)實情況，分

2、析了業(yè)內(nèi)多品牌與單一品牌之間的論爭。以TCL、志高、新科等多品牌戰(zhàn)略為佐證，對科龍多品牌歷史、現(xiàn)狀及市場實踐作了逐一剖析，希望以最真實的材料，對科龍多品牌戰(zhàn)略的是與非作出最中肯的評價。其次，論述了家電業(yè)內(nèi)多品牌與單一品牌論爭的情況。通過比較TCL與松下的品牌加減法，證明在中國當(dāng)前的市場情況下，多品牌戰(zhàn)略也是淘汰對手，壯大自身的有力武器之一。第三，論述了科龍多品牌的歷史與現(xiàn)狀。科龍公司采取多品牌戰(zhàn)略有其深刻的歷史背景?？讫堄捎跉v史原因，采