中國(guó)上市股份制商業(yè)銀行公司治理問(wèn)題研究.pdf

1、伴隨著銀行改革的不斷深入，銀行公司治理問(wèn)題也備受關(guān)注，并已成為我國(guó)銀行業(yè)改革的重要內(nèi)容。這使得研究上市商業(yè)銀行公司治理了有效性成為一個(gè)十分重要且意義深遠(yuǎn)的課題。但當(dāng)前對(duì)銀行公司治理問(wèn)題的研究仍充滿挑戰(zhàn)。在國(guó)外，只是最近幾年才逐步認(rèn)識(shí)到金融機(jī)構(gòu)特別是銀行公司治理的特殊性；在國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究也剛剛起步，關(guān)鍵是我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期。 上市銀行是較典型的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)治理模式，從我國(guó)銀行公司治理與國(guó)外銀行公司治理的對(duì)比中可以知道：雖

2、然局部有突破，但總體上與先進(jìn)國(guó)家相比在法治、法理理念、治理基礎(chǔ)等方面的差距仍較大。形成中國(guó)化的銀行公司治理特色主要源自轉(zhuǎn)型期銀行公司治理的政府行為、市場(chǎng)環(huán)境和股東控制的“多維約束”；這些約束條件與西方及其他轉(zhuǎn)型國(guó)家有很大的不同。本文以滬深兩市上市銀行2000-2005年的數(shù)據(jù)為研究樣本，考察公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)績(jī)效的影響。實(shí)證結(jié)果顯示，上市銀行公司治理各因素與績(jī)效存在一定的相關(guān)性，但有些并非我們所期望的，如：高管薪酬與銀行規(guī)模的相對(duì)強(qiáng)相關(guān)性。

3、一方面，在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上找出我國(guó)上市銀行股權(quán)治理結(jié)構(gòu)的不足并為其調(diào)整指明方向；另一方面，實(shí)踐中銀行分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)更容易引發(fā)全系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，把建立分級(jí)管理體系作為商業(yè)銀行有效公司治理不可或缺的重要組成部分。最后，我們討論了年薪制、員工持股等激勵(lì)機(jī)制，每種激勵(lì)的適用范圍是不同的，良好的公司治理依賴于多種激勵(lì)的整合，最終構(gòu)建起股東、客戶與員工的良性互動(dòng)的戰(zhàn)略激勵(lì)體系。 上市商業(yè)銀行有效公司治理沒(méi)有固定模式。判斷一個(gè)國(guó)家上市銀行公