中國股份制商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型比較研究.pdf

1、從1986年交通銀行恢復以來，我國股份制商業(yè)銀行憑借效率高、體制活、服務優(yōu)等優(yōu)勢贏得了客戶、獲得了市場，取得長足發(fā)展。然而近幾年我國商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化：以資本約束為核心的銀行監(jiān)管日益強化，剮率改革的深入使得銀行利率風險加大，資本市場的不斷完善促進企業(yè)融資手段多樣化，金融市場不斷開放使得外資銀行進入的深度與廣度日益擴大等等，不勝枚舉，那種以信貸資產(chǎn)擴張為基本特征的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)失去了生存的土壤，片面追求“大而全”、粗放

2、式的經(jīng)營理念和發(fā)展道路越走越窄。要么轉型，要么淘汰，這是日益走向國際化的中國商業(yè)銀行的必然選擇。在此背景下，股份制商業(yè)銀行就此達成共識：要生存就必須在歷史嬗變中因時而變，實施經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，大力發(fā)展中間業(yè)務和零售銀行業(yè)務，開拓新的業(yè)務領域和利潤增長點，即由粗放型經(jīng)營的傳統(tǒng)商業(yè)銀行向集約化經(jīng)營管理的現(xiàn)代商業(yè)銀行邁進，才能滿足監(jiān)管要求，提高國際競爭力，進而實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。 本文首先對戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略轉型的相關內(nèi)涵做了簡要介紹，然后對股

3、份制商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的必然性、方向、市場定位、重要性與緊迫性等做了簡要陳述。文章第三章、第四章節(jié)是本文的重心，其中第三章以波特五力競爭模型和SWOT分析模型分析了股份制商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)競爭狀況、優(yōu)劣勢情況和存在的機遇與挑戰(zhàn)，并在此基礎上得出此輪股份制商業(yè)銀行集體戰(zhàn)略轉型的必然性結論。第四章以股份制商業(yè)銀行中幾個具有一定代表性的上市銀行為例，幾家銀行雖都為新型的殷份制商業(yè)銀行，基本面上趨同，但實際境況有所差異，對戰(zhàn)略轉型的理解與實際操作自然