X水電施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究.pdf

1、“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,電力要先行”,電力,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的助推器、發(fā)動(dòng)機(jī),牽引和拉動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛。國(guó)有水電施工企業(yè)作為國(guó)家電力建設(shè)的支柱力量,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中起著十分重要的作用。近年來(lái),隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)、西電東送戰(zhàn)略的實(shí)施,國(guó)有水電施工企業(yè)在開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的搏擊中,取得了組織結(jié)構(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組、資源優(yōu)化重組、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等方面改革的長(zhǎng)足進(jìn)步,但同時(shí)也面臨著一些新情況、新問(wèn)題和新矛盾。較為突出問(wèn)題是

2、水利水電的大開(kāi)發(fā)在給水電施工企業(yè)帶來(lái)大量訂單的同時(shí),也帶走了大批的水利水電施工技術(shù)人員與管理人員,許多有一定工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員流向了待遇福利高、工作相對(duì)輕松的工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位,甚至有部分高技能人才也流向了待遇較高的私營(yíng)性質(zhì)的設(shè)備租賃和工程分包企業(yè),加重了水電施工企業(yè)的人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾。由于行業(yè)特征,水電企業(yè)大多數(shù)員工長(zhǎng)期在野外施工,工作和生活環(huán)境惡劣,員工薪酬較低,企業(yè)文化弱化。水電施工企業(yè)由于人力資源

3、的匱乏和結(jié)構(gòu)性不合理、人力資源管理理念的陳舊、人事制度改革的明顯滯后等,人力資源管理已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,必須進(jìn)行全面、徹底的改革。論文從X水電施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析入手,在對(duì)人員年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人員流失統(tǒng)計(jì)及員工滿(mǎn)意度調(diào)查等分析的基礎(chǔ)上、研究了水電施工企業(yè)存在問(wèn)題的根源,提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念,逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的人力資源管理體系;研究了與水電施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃,在