人力資源的現(xiàn)狀及企業(yè)對(duì)策

1、人力資源的現(xiàn)狀及企業(yè)對(duì)策◆張強(qiáng)(人津1：業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)【摘要】隨昔經(jīng)濟(jì)的旋展，人力資源的建設(shè)和開發(fā)的地位和作用越喪越被重視文章在對(duì)人力資源的六個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單總述對(duì)人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并提出了實(shí)施人力資源開發(fā)的對(duì)襄【關(guān)鍵詞】人力資源現(xiàn)狀對(duì)策當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的管理下11開發(fā)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的內(nèi)容。我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是啟動(dòng)企業(yè)人力資源建立現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)管理開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)

2、建適合企業(yè)特點(diǎn)的、科學(xué)高效的企業(yè)人力資源管理體系。一、人力資源管理相關(guān)理論(一)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是人力資源管理的工作指南，與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系很緊密，得到企業(yè)的重視。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是與企業(yè)的發(fā)展階段娟適應(yīng)的整個(gè)人力資源管理戰(zhàn)略，它往往與企業(yè)的生命周期緊密相連在企業(yè)的不同發(fā)展階段應(yīng)采取差異化的人力資源管理戰(zhàn)略，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，就越需要制訂一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。(二)招聘與配置招聘是在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施的，它是企業(yè)

3、用工的大門必須嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)應(yīng)該多管齊下，全面考核，才能對(duì)應(yīng)聘人員做出全面的評(píng)價(jià)。在對(duì)應(yīng)聘者全面、客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上才能為他量身制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，也才能更好地激發(fā)員工的潛力，這是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工負(fù)責(zé)。(三)培訓(xùn)與開發(fā)員工招聘錄用之后，要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。有很多的培訓(xùn)方法，每種方法的應(yīng)用范圍和對(duì)象是不同的。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是為了提高員工技能，最終目的是提高企業(yè)的績(jī)效。許多企業(yè)只重視培訓(xùn)卻忽視對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不佳然而

4、卻不知道原因。如果建立完善的評(píng)估體系，大部分問題都能得到及時(shí)的解決。(四)薪酬管理’薪酬是員工最關(guān)心的問題。薪酬包含工資、津貼、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)分紅、提成工資和福利等。薪酬的發(fā)放應(yīng)遵循公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性和合法性的原則。薪酬的等級(jí)和額度的制定需以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，并根據(jù)崗位性質(zhì)不同而采取不同的薪酬策略。(五)績(jī)效管理當(dāng)招聘的人員正式人職后，要對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效管理。績(jī)效管理包含的內(nèi)容有：目標(biāo)設(shè)定、考核、反饋和輔導(dǎo)等。不同階段要采取適合的考核方法。

5、為了避免流產(chǎn)，企業(yè)績(jī)效管理制度的貫徹實(shí)施需得到公司最高管理階層的支持。(六)勞動(dòng)關(guān)系這是許多企業(yè)最關(guān)心的問題之一。維持和諧的勞動(dòng)關(guān)系不僅需要合法的規(guī)章制度。也要依靠強(qiáng)大、積極的企業(yè)文化。只有樹立改進(jìn)人力資源管理的理念，才會(huì)借助各種方法和工具推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。人才是企業(yè)最重要的資源，人力資源部門是企業(yè)的專家，是企業(yè)的醫(yī)生，可以診斷企業(yè)存在的問題，找到解決問題的途徑，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的ff1隨片人力資源部越來堪敲重稅我圈的企業(yè)管

6、理也會(huì)越來遺先進(jìn)，最終將實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的業(yè)K青。二、人力資源現(xiàn)狀分析要讓企業(yè)人資源瞥扶得優(yōu)勢(shì)，就必須頓直新I1f代人資源管理的發(fā)展方向，并刊片】自呀的優(yōu)勢(shì)采取有救的措施來n訂強(qiáng)人力資源的管理但足我同人力資源管在很多方面存在問題其具體表現(xiàn)為以下方面。第一，人資源管理的重婪性認(rèn)識(shí)足。人力資源管理、開發(fā)處于較勾落后狀態(tài)。第二人力資源開發(fā)的投入少。員_1二的積豐j乏性和豐動(dòng)性因此而得不到發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。第三，開發(fā)人力資源潛能的方

7、法已經(jīng)過時(shí)。企業(yè)開發(fā)人資源潛能的方法仍然陳舊，手段單一效益低下。所以企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度審視人才流失的隱患免分認(rèn)識(shí)到人才足企業(yè)生存手持續(xù)發(fā)醍的關(guān)鍵。三、實(shí)施人力資源開發(fā)的對(duì)策第～，樹立新的人才開發(fā)觀念。通過對(duì)人才的引進(jìn)干培養(yǎng)提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量，使企業(yè)不斷提高創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此必須從戰(zhàn)略的高度對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，將人力資源的開發(fā)與企業(yè)的文化有機(jī)地結(jié)合起以提高企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)需要

8、隨市場(chǎng)變化采取相應(yīng)的戰(zhàn)略，只有這樣才能使企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)變化以及不斷捕捉市場(chǎng)機(jī)遇的能力。第二實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化的組合。人資源流動(dòng)的結(jié)果是使人們走出封閉的環(huán)境找到更能發(fā)揮作用的崗位，而不是將人力資源僵化，以有利于人力資源潛能的開發(fā)，從而挖掘人的潛力創(chuàng)造更多的財(cái)富。我們應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的作用實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合。第三，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源開發(fā)具有重大作用。盡管人力資源的開發(fā)需要外

9、部條件的配合，但其內(nèi)部因素對(duì)人力資源的開發(fā)具有不可替代的巨大作用，而激勵(lì)則是最具積極意義的調(diào)節(jié)機(jī)制。第四，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)的企業(yè)應(yīng)建立按勞分配為主、多種分配相結(jié)合的分配辦法，重視知識(shí)技術(shù)等人力資源在分配中的作用。根據(jù)不同的工作崗位，實(shí)行與績(jī)效掛鉤的分配方式。科技人員可采用新產(chǎn)品的銷售收入與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目掛鉤的方式；一線生產(chǎn)人員可采用計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資的方式；激勵(lì)員工參與企業(yè)管理，鼓勵(lì)員：參股、持股激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性?！?、

10、總結(jié)企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、文化價(jià)值等有著緊密的聯(lián)系。卓越的人力資源管理是其他企業(yè)難以模仿的。企業(yè)既要要吸收發(fā)達(dá)國(guó)家上百年形成的觀念、思想制度和方法，學(xué)習(xí)其科學(xué)的理性管理精髓，也嬰保留東方文化，創(chuàng)建適合本國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理的制度。所以，我們要通過提升人力資源管理部門的定位來提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)，運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提升企業(yè)人力資源的管理層次，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。177

11、礓人力資源的現(xiàn)狀及企業(yè)對(duì)策◆張強(qiáng)(人津1：業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)【摘要】隨昔經(jīng)濟(jì)的旋展，人力資源的建設(shè)和開發(fā)的地位和作用越喪越被重視文章在對(duì)人力資源的六個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單總述對(duì)人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并提出了實(shí)施人力資源開發(fā)的對(duì)襄【關(guān)鍵詞】人力資源現(xiàn)狀對(duì)策當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的管理下11開發(fā)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的內(nèi)容。我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是啟動(dòng)企業(yè)人力資源建立現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)管理開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，

12、構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的、科學(xué)高效的企業(yè)人力資源管理體系。一、人力資源管理相關(guān)理論(一)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是人力資源管理的工作指南，與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系很緊密，得到企業(yè)的重視。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是與企業(yè)的發(fā)展階段娟適應(yīng)的整個(gè)人力資源管理戰(zhàn)略，它往往與企業(yè)的生命周期緊密相連在企業(yè)的不同發(fā)展階段應(yīng)采取差異化的人力資源管理戰(zhàn)略，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，就越需要制訂一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。(二)招聘與配置招聘是在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施的，它是企

13、業(yè)用工的大門必須嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)應(yīng)該多管齊下，全面考核，才能對(duì)應(yīng)聘人員做出全面的評(píng)價(jià)。在對(duì)應(yīng)聘者全面、客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上才能為他量身制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，也才能更好地激發(fā)員工的潛力，這是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工負(fù)責(zé)。(三)培訓(xùn)與開發(fā)員工招聘錄用之后，要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。有很多的培訓(xùn)方法，每種方法的應(yīng)用范圍和對(duì)象是不同的。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是為了提高員工技能，最終目的是提高企業(yè)的績(jī)效。許多企業(yè)只重視培訓(xùn)卻忽視對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不佳然

14、而卻不知道原因。如果建立完善的評(píng)估體系，大部分問題都能得到及時(shí)的解決。(四)薪酬管理’薪酬是員工最關(guān)心的問題。薪酬包含工資、津貼、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)分紅、提成工資和福利等。薪酬的發(fā)放應(yīng)遵循公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性和合法性的原則。薪酬的等級(jí)和額度的制定需以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，并根據(jù)崗位性質(zhì)不同而采取不同的薪酬策略。(五)績(jī)效管理當(dāng)招聘的人員正式人職后，要對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效管理?？?jī)效管理包含的內(nèi)容有：目標(biāo)設(shè)定、考核、反饋和輔導(dǎo)等。不同階段要采取適合的考核方法

15、。為了避免流產(chǎn)，企業(yè)績(jī)效管理制度的貫徹實(shí)施需得到公司最高管理階層的支持。(六)勞動(dòng)關(guān)系這是許多企業(yè)最關(guān)心的問題之一。維持和諧的勞動(dòng)關(guān)系不僅需要合法的規(guī)章制度。也要依靠強(qiáng)大、積極的企業(yè)文化。只有樹立改進(jìn)人力資源管理的理念，才會(huì)借助各種方法和工具推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。人才是企業(yè)最重要的資源，人力資源部門是企業(yè)的專家，是企業(yè)的醫(yī)生，可以診斷企業(yè)存在的問題，找到解決問題的途徑，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的ff1隨片人力資源部越來堪敲重稅我圈的企業(yè)

16、管理也會(huì)越來遺先進(jìn)，最終將實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的業(yè)K青。二、人力資源現(xiàn)狀分析要讓企業(yè)人資源瞥扶得優(yōu)勢(shì)，就必須頓直新I1f代人資源管理的發(fā)展方向，并刊片】自呀的優(yōu)勢(shì)采取有救的措施來n訂強(qiáng)人力資源的管理但足我同人力資源管在很多方面存在問題其具體表現(xiàn)為以下方面。第一，人資源管理的重婪性認(rèn)識(shí)足。人力資源管理、開發(fā)處于較勾落后狀態(tài)。第二人力資源開發(fā)的投入少。員_1二的積豐j乏性和豐動(dòng)性因此而得不到發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。第三，開發(fā)人力資源潛能的

17、方法已經(jīng)過時(shí)。企業(yè)開發(fā)人資源潛能的方法仍然陳舊，手段單一效益低下。所以企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度審視人才流失的隱患免分認(rèn)識(shí)到人才足企業(yè)生存手持續(xù)發(fā)醍的關(guān)鍵。三、實(shí)施人力資源開發(fā)的對(duì)策第～，樹立新的人才開發(fā)觀念。通過對(duì)人才的引進(jìn)干培養(yǎng)提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量，使企業(yè)不斷提高創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此必須從戰(zhàn)略的高度對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，將人力資源的開發(fā)與企業(yè)的文化有機(jī)地結(jié)合起以提高企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)需

18、要隨市場(chǎng)變化采取相應(yīng)的戰(zhàn)略，只有這樣才能使企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)變化以及不斷捕捉市場(chǎng)機(jī)遇的能力。第二實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化的組合。人資源流動(dòng)的結(jié)果是使人們走出封閉的環(huán)境找到更能發(fā)揮作用的崗位，而不是將人力資源僵化，以有利于人力資源潛能的開發(fā)，從而挖掘人的潛力創(chuàng)造更多的財(cái)富。我們應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的作用實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合。第三，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源開發(fā)具有重大作用。盡管人力資源的開發(fā)需要

19、外部條件的配合，但其內(nèi)部因素對(duì)人力資源的開發(fā)具有不可替代的巨大作用，而激勵(lì)則是最具積極意義的調(diào)節(jié)機(jī)制。第四，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)的企業(yè)應(yīng)建立按勞分配為主、多種分配相結(jié)合的分配辦法，重視知識(shí)技術(shù)等人力資源在分配中的作用。根據(jù)不同的工作崗位，實(shí)行與績(jī)效掛鉤的分配方式?？萍既藛T可采用新產(chǎn)品的銷售收入與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目掛鉤的方式；一線生產(chǎn)人員可采用計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資的方式；激勵(lì)員工參與企業(yè)管理，鼓勵(lì)員：參股、持股激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。’四

20、、總結(jié)企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、文化價(jià)值等有著緊密的聯(lián)系。卓越的人力資源管理是其他企業(yè)難以模仿的。企業(yè)既要要吸收發(fā)達(dá)國(guó)家上百年形成的觀念、思想制度和方法，學(xué)習(xí)其科學(xué)的理性管理精髓，也嬰保留東方文化，創(chuàng)建適合本國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理的制度。所以，我們要通過提升人力資源管理部門的定位來提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)，運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提升企業(yè)人力資源的管理層次，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。17