激勵階梯與優(yōu)秀員工的開發(fā)及管理.pdf

1、縱觀世界，有形資源已被廣泛地和全方位地開發(fā)、挖掘，資源的有限性凸顯。從人的內(nèi)心世界去挖掘“金山”和“寶藏”，在“心時代”存在著現(xiàn)實的必要性和可能性。鋼鐵大王卡耐基曾說過：“拿走我的廠房，拿走我的鐵路，拿走我的船只，拿走我的金錢，甚至剝奪我的一切，但只要留下我的核心人員，我將在二三年內(nèi)重新?lián)碛惺サ囊磺??！币虼藢?gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的優(yōu)秀員工的有效激勵與開發(fā)是關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。 在人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住對企業(yè)發(fā)展

2、起決定作用的那部分優(yōu)秀員工，而不應(yīng)該把精力平均放在每一位員工身上。全部都抓就相當(dāng)于什么都沒抓，優(yōu)秀的員工還會跑掉的。 激勵機(jī)制，是企業(yè)激活員工士氣、提高業(yè)績、實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的保障機(jī)制，需要使針對一時一事、一事一了、各個階梯彼此割裂的激勵進(jìn)入階梯，將外在的受益變成內(nèi)心動力的引擎。本文將激勵階梯與傳統(tǒng)的激勵理論進(jìn)行比較，在借鑒和分析直銷業(yè)的成功激勵案例的基礎(chǔ)上，綜合運用各種不同的激勵方法，以先激后勵，先外激后內(nèi)激的邏輯主線從不同的

3、方面和角度，實行全面的激勵管理。提出了激勵階梯的設(shè)計，分為三個層面：激勵的制度層面和激勵的管理(操作)層面以及組織整合激勵層面。劃分為高、中、低三個段階，分別對應(yīng)激勵的制度層面、管理層面和操作層面。并根據(jù)企業(yè)優(yōu)秀員工的不同特性和需要，分別施加不同的激勵措施。作為實體階梯的強(qiáng)大支撐，構(gòu)筑了心靈激勵階梯(與優(yōu)秀員工建立起關(guān)系型的心理契約)。通過構(gòu)筑完整的激勵階梯，企業(yè)可以構(gòu)筑與員工的“利益共同體”和“命運共同體”。 本文探討了企業(yè)激