NEU設計研究院優(yōu)秀員工的激勵階梯研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經濟的推進，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，開發(fā)優(yōu)秀員工關系到企業(yè)的成敗，而激勵機制是開發(fā)優(yōu)秀員工的關鍵，如何對優(yōu)秀員工實施激勵已經成為企業(yè)所有者面臨的難題，更是企業(yè)提高競爭力的重要途徑。 本文以NEU設計研究院優(yōu)秀員工開發(fā)中的激勵階梯為研究對象，從理論分析找出激勵階梯的理論依據(jù)，并在此基礎上對NEU設計研究院激勵階梯進行深入地探討。全文共分為六章， 第一章主要是提出問題， 第二章相關理論綜述，對激勵

2、階梯進行理論分析，提出了激勵階梯的概念，對其性質、結構、模式和傳導機制進行了深入分析，指出了激勵階梯中制度激勵、管理激勵和整合激勵三個層次，激勵階梯的多通道激勵階梯模式和激勵連續(xù)體綜合模式，以及實體階梯和心靈階梯的雙層傳導機制；闡述了優(yōu)秀員工激勵階梯的設計模式和機制，提出了構建優(yōu)秀員工開發(fā)的激勵階梯的設計原則，實體階梯和心靈階梯的內外兩個層次，并從貨幣多重激勵、職業(yè)路徑的開拓、繪制遠景實現(xiàn)價值、情感激勵和企業(yè)文化五個：方面提出了優(yōu)秀員工

3、開發(fā)的激勵階梯實現(xiàn)的作用機制；這為NEU設計研究院優(yōu)秀員工開發(fā)的激勵階梯分析打下了堅實的理論基礎。 第三章分析NEU設計研究院的基本情況的基礎上進一步分析了NEU設計研究院的優(yōu)秀員工激勵現(xiàn)狀及問題。 第四章在分析NEU設計研究院實施激勵階梯的必要性與可行性的基礎上，構建了該院激勵體系總體框架，提出了行業(yè)共性技術研究人員激勵模式、新產品研究開發(fā)人員激勵模式、經營管理人員的激勵模式，并對NEU設計研究院優(yōu)秀員工激勵階梯進行了

4、總體評價。 第五章在總結全文研究結論的基礎上，指出了有待進一步研究的問題。 本研究在對企業(yè)進行廣泛調查的基礎上，主要運用案例分析、比較分析和規(guī)范分析等方法，深入剖析優(yōu)秀員工的需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系，針對優(yōu)秀員工開發(fā)過程中存在的問題。通過對NEU設計研究院系統(tǒng)深入研究得出如下結論： 企業(yè)優(yōu)秀員工的激勵必須根據(jù)優(yōu)秀員工的需要進行設計，在設計時要具有層次性；在不同的層次設計上要把握好物質激勵和精神激勵以及員工自我實現(xiàn)