高新技術(shù)企業(yè)知識型員工績效評價(jià)研究.pdf

1、本論文研究得到國家社科基金項(xiàng)目“新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略研究”的資助。 目前我國技術(shù)創(chuàng)新的載體大都是高科技企業(yè)。高科技企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。知識型員工在技術(shù)創(chuàng)新、獲取核心競爭力、推出新產(chǎn)品(服務(wù))等工作中發(fā)揮著核心作用，他們的工作績效直接決定高新技術(shù)企業(yè)的績效。由于高新技術(shù)企業(yè)在組織形態(tài)、行動方式、責(zé)權(quán)劃分、目標(biāo)要求等諸多方面與傳統(tǒng)企業(yè)都有程度不等的區(qū)別，同時(shí)由于知識型員工的智力活動屬于無形資本、難以

2、測度，工作時(shí)間彈性大，工作結(jié)果無明確標(biāo)準(zhǔn)，其工作績效難以考核。因此，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，以高新技術(shù)企業(yè)的知識型員工績效評價(jià)為對象，研究一套科學(xué)適用、針對性強(qiáng)的知識型員工績效綜合評價(jià)體系，對于提高知識型員工工作績效，充分發(fā)揮其工作積極性，使高新技術(shù)企業(yè)在激烈的市場競爭中保持其核心競爭力具有重大意義。 筆者在前人所做的關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)人力資源特點(diǎn)、員工評價(jià)、評價(jià)方法等方面所做的大量工作的基礎(chǔ)上，對高新技術(shù)企業(yè)知識型員工評價(jià)指標(biāo)、

3、評價(jià)方法等方面的創(chuàng)新嘗試。 主要研究內(nèi)容如下： 1.結(jié)合知識工作分類，將知識型員工進(jìn)行了界定并根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的特征進(jìn)行了劃分，確定了本文的重點(diǎn)研究對象為研發(fā)型、市場開拓型以及項(xiàng)目管理型這三類知識型員工； 2.在查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上分析總結(jié)建立了一套完整合理的知識型員工績效評價(jià)指標(biāo)體系；3.引進(jìn)了全方位評價(jià)，針對不同類型的知識型員工設(shè)計(jì)了不同的評價(jià)者，且根據(jù)不同評價(jià)者在評價(jià)不同指標(biāo)時(shí)權(quán)威性的不同側(cè)重，進(jìn)行了評價(jià)