BSK高新技術(shù)公司知識(shí)型員工激勵(lì)研究.pdf

1、在人類社會(huì)跨進(jìn)以信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新世紀(jì)，人力資本和知識(shí)資本成為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)資源和內(nèi)在動(dòng)力，作為知識(shí)載體的知識(shí)型員工成為企業(yè)之間、國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。知識(shí)型員工給企業(yè)帶來的價(jià)值，不僅取決于其所擁有的智力資本，更為重要的是取決于其是否有強(qiáng)烈的意愿將其所擁有的資本轉(zhuǎn)化成能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新行為。如何能更好地培養(yǎng)和利用知識(shí)型員工，這樣才能在新的競(jìng)爭(zhēng)格局上搶占先機(jī)，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說更是至關(guān)重要。BSK公司是處于成長(zhǎng)期的

2、高新技術(shù)企業(yè)，其知識(shí)型員工受到來自行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的誘惑，由于同類公司提供了有吸引力的激勵(lì)，BSK公司面臨著人才流失的危險(xiǎn)。本研究就建立與完善BSK公司知識(shí)型員工激勵(lì)制度，降低高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工流動(dòng)率，提高其工作積極性方面做了深入討論，以期真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目標(biāo)。
　　 本文主要采用文獻(xiàn)法、調(diào)查問卷法和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法對(duì)BSK公司知識(shí)型員工激勵(lì)對(duì)策進(jìn)行應(yīng)用研究。首先闡述了BSK公司知識(shí)型員工