基于員工需要的快樂管理模式研究.pdf

1、工作是很多人實現(xiàn)理想和追求的途徑，工作上的成功能給人帶來物質(zhì)和精神上的回報，從而給人帶來快樂?？鞓肥且环N巨大的力量，可以使員工全身心地投入工作，產(chǎn)生對工作的熱愛，把組織的意志變?yōu)閱T工的自覺行動，使工作行為產(chǎn)生更大的效益?？梢姽ぷ骱涂鞓分g有著相互支持又相互回贈的密切關(guān)系。論文探討了員工快樂需要和快樂管理的相關(guān)理論，對影響員工快樂的因素進行了分析，提出了員工快樂影響因素冰山模型、快樂需要模型和快樂管理模式，為企業(yè)實施快樂管理提供借鑒和參考

2、。
　　 通過對國內(nèi)外快樂管理的相關(guān)理論和研究成果進行綜述，論文首先提出了研究目的和主要研究內(nèi)容。從人的需要層次理論、成就動機理論、休閑理論、和諧管理理論等出發(fā)，分析了人在追求成就之外對樂趣、休閑、身心和諧等方面需要，探討了員工快樂需要和快樂管理的理論基礎(chǔ)。影響員工快樂的因素主要包括宏觀環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟基礎(chǔ)、價值觀、家庭與工作平衡、個人目標(biāo)、個人能力、興趣愛好、人際關(guān)系八個方面，這些方面組成了一個冰山模型影響著員工的快樂

3、。通過歸納和分析導(dǎo)致我國當(dāng)代員工快樂和不快樂的直接原因和現(xiàn)狀，得出員工對快樂的需要來自五個方面：安全感、歸屬親和感、成長感、樂趣、自我實現(xiàn)和成就感。在上述研究的基礎(chǔ)上，探索了一種企業(yè)將員工的快樂需要轉(zhuǎn)化成管理職責(zé)和工作內(nèi)容的快樂管理模式，從而幫助員工實現(xiàn)快樂工作，提升員工的工作效率和創(chuàng)造力。
　　 快樂管理模式是以員工對工作樂趣和愉悅環(huán)境的需要為出發(fā)點，關(guān)注員工身心和企業(yè)的共同和諧發(fā)展為目標(biāo)，是一種以人為本的管理模式。希望本研究