大連新天工程設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目管理模式再造研究.pdf

1、隨著中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)的工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)變得更加開(kāi)放，大量的國(guó)外工程設(shè)計(jì)企業(yè)將進(jìn)入中國(guó)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)。對(duì)國(guó)內(nèi)眾多的中型工程設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既給它們帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也使它們面臨愈為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在目前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)內(nèi)中型工程設(shè)計(jì)企業(yè)要抓住發(fā)展的機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，選擇適宜于本企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理模式的顯得尤為重要。 本文首先從大連新天工程設(shè)計(jì)公司的現(xiàn)狀出發(fā)，介紹了大連新天工程設(shè)計(jì)公司現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式

2、。第2章主要分析了大連新天工程設(shè)計(jì)公司現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題，提出對(duì)現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行再造的必要性，并對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。在第3章中，對(duì)國(guó)內(nèi)外幾家先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了比較研究，對(duì)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并作為對(duì)大連新天工程設(shè)計(jì)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理模式再造的啟示。第4章重點(diǎn)描述了對(duì)大連新天工程設(shè)計(jì)公司現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行再造的具體實(shí)施方案，對(duì)改進(jìn)現(xiàn)行的組織機(jī)制、分配機(jī)制、建立控制機(jī)制