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1、大連船舶重工物資采購(gòu)項(xiàng)目制管理模式的建立是對(duì)舊有船舶制造企業(yè)采辦管理制度的流程再造和程序重建，具有組織機(jī)構(gòu)向項(xiàng)目化發(fā)展、人員素質(zhì)向高層次發(fā)展、管理范圍向多樣化發(fā)展的特點(diǎn)。新管理模式建立的核心是制度與程序的重新建立和管理流程的重新界定。使得采購(gòu)管理在造船新形勢(shì)下對(duì)船舶生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效支持。大連船舶重工物資采購(gòu)管理制度的重建，主要依據(jù)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，結(jié)合了大連船舶重工物資采購(gòu)的有關(guān)管理辦法和程序，借鑒了ABS等知名船級(jí)社的有關(guān)規(guī)范和美
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