物流外包的風險管理.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)處在一個充滿變革和高度不確定的時代，每個企業(yè)在物流外包管理中都存在著風險，如外包決策失誤、內部員工抵制或外包控制不足等。這些都會影響企業(yè)的正常運轉，嚴重的甚至會對企業(yè)造成致命的打擊。因此，在物流外包管理中樹立風險意識，將防范企業(yè)物流外包風險作為企業(yè)物流外包管理的一個重要組成部分，積極探索物流外包管理中的風險管理模式，是理論界和企業(yè)界研究的新方向。 本論文主要包括以下內容： (1)企業(yè)物流外包風險分析。本文對企業(yè)物

2、流外包風險及其管理進行了界定，分析了企業(yè)物流外包可能存在的風險，并設計了企業(yè)物流外包風險管理的流程。 (2)企業(yè)物流外包風險識別。按照多個標準對風險進行分類，提出了物流外包的風險識別方法，即企業(yè)風險問卷法、財務報表法、環(huán)境分析法、損失統(tǒng)計記錄分析法等。 (3)企業(yè)物流外包風險的衡量與評價。本文著重對企業(yè)整體風險大小進行衡量，從各類風險之間的關系、整體風險大小以及風險大小排序三方面進行了研究，提出了基于概率論和數(shù)理統(tǒng)計、專

3、家評價法和模糊評價法的風險評價方法。 (4)企業(yè)物流外包風險的防范與控制體系。本文對降低企業(yè)物流外包風險需求下的企業(yè)組織結構進行了分析，認為采用矩陣式組織結構有利于風險管理工作，提出了設立風險管理機構或專門的風險管理者的組織保障機制。同時給出了五種常用的風險規(guī)避策略：風險回避、風險保護、風險減輕、風險自擔、風險轉移等。最后提出了設立動態(tài)的外包風險管理機構、創(chuàng)建風險突發(fā)應急處理機制、建立外包風險預警評價體等企業(yè)物流外包風險防范的具