企業(yè)培訓體系構建中的問題與對策研究——以艾康生物為例.pdf

1、彼德·圣吉在《第五項修煉》中強調(diào)：“只有不斷學習的企業(yè)才有競爭力”，“你必須比你的競爭對手學習得更快”。如今，保證員工知識和技能的持續(xù)更新，即對員工進行有效“培訓”已經(jīng)越來越成為企業(yè)的一種重要經(jīng)營活動。據(jù)統(tǒng)計，當今世界500強企業(yè)為培養(yǎng)人才所花的費用已達到了企業(yè)總銷售額的10％，為培訓所花費的人力成本也已占到了企業(yè)總人力投入的10％。 企業(yè)員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要內(nèi)容，具有重要意義。但由于我國企業(yè)員工培訓存在認識和操

2、作誤區(qū)，難以取得良好的預期效果，企業(yè)在建立培訓體系的過程中會遇到眾多困難。另外，企業(yè)員工培訓雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分，但其在培育和加強能力建設的過程中卻扮演了核心角色，并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。如何科學、有效地建立企業(yè)培訓體系，是擺在中國眾多企業(yè)面前的一個難題。 本文在借鑒國內(nèi)許多公司員工培訓的實踐經(jīng)驗及理論研究成果的基礎上，通過對艾康生物整體概況、人力資源狀況及其員工培訓現(xiàn)狀等進行研究，詳細分析了該

3、公司目前在員工培訓中的具體做法、存在的各種問題、員工培訓流程，為艾康生物建立起一套有效的、全面準確的、科學化和規(guī)范化的員工培訓體系，其目的是為了使該企業(yè)的培訓能夠更有效地為企業(yè)的進一步發(fā)展壯大貢獻力量。 本文的創(chuàng)新點是，在理論研究的基礎上，分析艾康生物培訓體系建立的過程，其成功的因素，理論聯(lián)系實際，闡明企業(yè)該如何解決建立培訓體系中遇到的難題，以此能夠給有類似問題企業(yè)一些借鑒。同時，論文中的一些方法和過程，包括各種規(guī)章制度是真實的