A公司績效管理系統(tǒng)再設(shè)計.pdf

1、隨著人力資源管理理論與管理實踐的不斷發(fā)展，人力資源管理已由最初的人事檔案管理發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的合作伙伴。而在知識經(jīng)濟時代的今天，人才是第一生產(chǎn)要素，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。如何有效的實施公司人力資源管理是企業(yè)的案頭必修課。而其中的績效管理則是重中之重。 作為人力資源管理重心的績效管理，在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮著重要的作用。如何更有效的規(guī)范企業(yè)的績效管理是目前許多企業(yè)面臨的筮待解決的問題。建立一套科學(xué)實用的、與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相

2、適應(yīng)的績效管理體系對企業(yè)而言有著非常重要的現(xiàn)實意義。 本文選取A公司的績效管理體系為研究對象，以A公司實施的管理咨詢項目為背景，從績效管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，從A公司的經(jīng)營戰(zhàn)略著手，分析企業(yè)目前存在的績效管理問題。本文認(rèn)為，應(yīng)綜合運用目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡記分卡等多種績效管理方法和理論，為企業(yè)建立一套與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、與企業(yè)管理現(xiàn)狀相配套，能切實有利于推動和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的績效管理系統(tǒng)。 全文共分五個部分，本文第一章