富頂公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、富頂公司隸屬于富士康科技集團，富士康科技集團僅僅通過十幾年的發(fā)展，就在眾多電子代工企業(yè)中脫穎而出，成為全球最大的計算機連接器和計算機準系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)9年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術公司100大排行榜，連續(xù)四年穩(wěn)居中國企業(yè)出口200強第一名。在富士康集團的發(fā)展過程中，先進及有效的人力資源管理有力地保障了集團的飛速發(fā)展及對人才的需求。對富頂公司的人力資源的開發(fā)與管理進行深入剖析，無疑將為其它電子代工企業(yè)提供一定的借鑒。隨著市場競

2、爭的日益激烈、市場環(huán)境的變化和二十一世紀的種種挑戰(zhàn)，中國的電子代工企業(yè)如果希望在世界強手之林占有一席之地，富頂公司的經(jīng)驗與教訓是可取的。本文運用管理學、人力資源開發(fā)與管理理論，采用實證研究方法，通過對企業(yè)離職員工進行問卷調查并對所得數(shù)據(jù)進行分析，從人力資源的角度對公司管理進行深入的剖析。本文對人力資源開發(fā)與管理的概念進行解釋，并以富頂公司作為實證研究對象。富頂人力資源開發(fā)的成就和人才隊伍建設的有利條件，主要體現(xiàn)在：公司經(jīng)過多年的經(jīng)濟積累

3、，為人力資源開發(fā)與管理體系建設奠定良好的基礎；形成了比較規(guī)范的人才開發(fā)與管理的體系；初步形成了有富士康特色的企業(yè)文化，樹立了良好的企業(yè)形象。 本文在對富頂公司員工進行的問卷調查基礎上，重點分析了富頂公司人力資源開發(fā)與管理存在的問題，主要有：部分高素質人才流失；任用機制存在問題。論文還歸納出富頂公司面向二十一世紀面臨的五大挑戰(zhàn)，并明確指出了富頂公司在人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略選擇；富頂公司員工績效考核的戰(zhàn)略選擇；富頂公司人員培訓的戰(zhàn)略選擇