HY公司1033手機(jī)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、在21世紀(jì)的今天，手機(jī)產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展，手機(jī)功能走向多元化趨勢(shì)，手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使各大手機(jī)廠(chǎng)商在推出新產(chǎn)品時(shí)必然關(guān)心四個(gè)問(wèn)題：定位要準(zhǔn)、上市要快、質(zhì)量要好、成本要盡可能低。只有這樣，才能搶得市場(chǎng)先機(jī)、搶占市場(chǎng)份額和賺取利潤(rùn)。對(duì)于身處這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的HY公司，作為給主要知名手機(jī)廠(chǎng)商之一的客戶(hù)代工生產(chǎn)手機(jī)，客戶(hù)所關(guān)心的問(wèn)題就是HY公司必須盡力達(dá)成的問(wèn)題。1033手機(jī)是客戶(hù)預(yù)計(jì)在07年度重點(diǎn)推出的一款新產(chǎn)品，對(duì)于代工該項(xiàng)目

2、的HY公司，如何在協(xié)定的時(shí)間內(nèi)成功完成該項(xiàng)目的研制，在這個(gè)過(guò)程中首當(dāng)其沖的是要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 本文以1033項(xiàng)目研發(fā)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對(duì)象，以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論作為基礎(chǔ)，首先介紹了項(xiàng)目過(guò)程，然后以風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)主要過(guò)程為主要流程，結(jié)合HY公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為輔助流程，就項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等五個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行了較為深入的研究。首先是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行

3、初步的識(shí)別和綜合分析；其次，采用定性分析和定量分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)量化方法進(jìn)行了拓展運(yùn)用；接著采用組合應(yīng)對(duì)策略提出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；最后提出了三種風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，從而有效控制和減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。作者認(rèn)為：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法能夠減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把握里程碑進(jìn)度，降低產(chǎn)品研發(fā)的成本，避免產(chǎn)品瑕疵和設(shè)計(jì)變更的幾率。 本文旨在通過(guò)采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法對(duì)HY公司1033項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理分析，減少項(xiàng)目風(fēng)