HY公司1033手機研發(fā)風險管理研究.pdf

1、在21世紀的今天，手機產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展，手機功能走向多元化趨勢，手機市場的競爭也日趨激烈，激烈的市場競爭促使各大手機廠商在推出新產(chǎn)品時必然關(guān)心四個問題：定位要準、上市要快、質(zhì)量要好、成本要盡可能低。只有這樣，才能搶得市場先機、搶占市場份額和賺取利潤。對于身處這個產(chǎn)業(yè)鏈的HY公司，作為給主要知名手機廠商之一的客戶代工生產(chǎn)手機，客戶所關(guān)心的問題就是HY公司必須盡力達成的問題。1033手機是客戶預計在07年度重點推出的一款新產(chǎn)品，對于代工該項目

2、的HY公司，如何在協(xié)定的時間內(nèi)成功完成該項目的研制，在這個過程中首當其沖的是要進行有效的風險管理工作。 本文以1033項目研發(fā)工作的風險管理為研究對象，以項目風險管理的理論作為基礎，首先介紹了項目過程，然后以風險管理的五個主要過程為主要流程，結(jié)合HY公司新產(chǎn)品開發(fā)過程為輔助流程，就項目的風險規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險應對及風險監(jiān)控等五個主要風險管理過程進行了較為深入的研究。首先是運用風險識別技術(shù)，對項目不同階段的風險事件進行

3、初步的識別和綜合分析；其次，采用定性分析和定量分析進行風險評估，并根據(jù)項目特點對傳統(tǒng)的風險量化方法進行了拓展運用；接著采用組合應對策略提出了風險應對措施；最后提出了三種風險監(jiān)控方法對項目風險進行監(jiān)控，從而有效控制和減少項目風險。作者認為：有效的風險管理方法能夠減少項目風險，嚴格把握里程碑進度，降低產(chǎn)品研發(fā)的成本，避免產(chǎn)品瑕疵和設計變更的幾率。 本文旨在通過采用理論和實踐相結(jié)合的方法對HY公司1033項目的風險管理分析，減少項目風