中興通迅手機新品研發(fā)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、由于特殊的國情和社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境，我國通訊企業(yè)在新品研發(fā)過程中會遇到研發(fā)成本不斷增多、技術(shù)突破進度緩慢、后續(xù)經(jīng)費跟進不足、產(chǎn)品研發(fā)滯后、產(chǎn)品推出市場即落后等等許許多多的風(fēng)險狀況。如何有效的識別、評價、控制以及應(yīng)對這些風(fēng)險，對通訊企業(yè)新品研發(fā)項目的成功實施具有非常重要的意義。
　　本文中興通訊為例，對通訊企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險管理進行研究，以項目風(fēng)險管理理論為指導(dǎo)，對中興通訊新產(chǎn)品研發(fā)項目的風(fēng)險進行分析，建立了通訊企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)

2、項目的風(fēng)險指標(biāo)體系，使用層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重，利用模糊綜合評價對中興通訊新產(chǎn)品研發(fā)項目的風(fēng)險進行綜合評價。針對中興通訊新產(chǎn)品研發(fā)項目的風(fēng)險綜合評價的結(jié)果，本文提出了相應(yīng)的對策，以期提高通訊企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目的風(fēng)險管理的水平。
　　通過模糊綜合評價，中興通訊新產(chǎn)品研發(fā)項目在實施過程中的主要風(fēng)險因素為組織風(fēng)險、市場需求和價格風(fēng)險、市場政策和規(guī)定風(fēng)險、總公司財務(wù)風(fēng)險、進度和質(zhì)量風(fēng)險。針對以上問題，本文提出了降低手機新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)