CG公司的績效考核體系設(shè)計.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，許多公司開始建立龐大的組織結(jié)構(gòu)。但目前公司對績效的考核，要么采用單純的定量指標，不惜損害公司的整體利益，對銷售工作的長遠發(fā)展有負面作用；要么單憑領(lǐng)導(dǎo)的判斷或打分，主觀隨意性強，很難做到公平公正。建立科學(xué)的績效考核評估體系，有利于績效考核結(jié)果客觀公正。 本文首先對績效考核的基本概念和基本知識進行了概述，強調(diào)公司人力資源中績效考核體系管理的地位和重要意義，并針對CG公司人力資源管理中

2、績效考核存在的現(xiàn)實問題，提出了CG公司績效考核的改革取向。 其次，本文就如何做好CG公司的績效考核體系進行了較為詳盡的分析和說明，并進一步強調(diào)，只有借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功公司的人力資源管理績效考核經(jīng)驗，我國國有公司才能在加入WTO以后，在異常激烈的市場競爭中立于不敗之地，并繼續(xù)生存和發(fā)展。 再次，特別強調(diào)了建立一套科學(xué)有效的績效考核機制在CG公司人力資源管理中的重要意義，結(jié)合作者積累的理論知識和實際經(jīng)驗，提出了一套評價指標