我國(guó)政策性銀行員工績(jī)效管理研究.pdf

1、進(jìn)入20 世紀(jì)90 年代以來(lái)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)管理實(shí)踐的變化已經(jīng)使得人力資源成為組織是否能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要原因?，F(xiàn)有的管理理論顯示，在人力資源管理過(guò)程中運(yùn)用績(jī)效管理的思路來(lái)管理企業(yè)可以大大提高企業(yè)的管理水平、優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)取勝的概率。 1994 年以來(lái)，我國(guó)相繼成立了三家政策性銀行：國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行和中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。作為我國(guó)金融體系重要組成部分，三家政策性銀行

2、在各自的領(lǐng)域?qū)ξ覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。政策性銀行為求發(fā)展，在向現(xiàn)代銀行轉(zhuǎn)變、謀求新發(fā)展的過(guò)程中，在國(guó)外銀行與國(guó)內(nèi)其他商業(yè)銀行紛紛對(duì)金融人才覬覦已久的背景下，如何加強(qiáng)人力資源管理體制改革以招募、保留、激勵(lì)優(yōu)秀人才已成為亟需解決的問(wèn)題。 傳統(tǒng)的人事考核模式嚴(yán)重削弱了其吸引、保留、激勵(lì)人力資源的能力，因此必需盡快導(dǎo)入現(xiàn)代績(jī)效管理系統(tǒng)，變單純的績(jī)效考核為全面的績(jī)效管理，使其在銀行內(nèi)部生根發(fā)芽，適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需要，適應(yīng)現(xiàn)

3、代社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。這對(duì)我國(guó)改革發(fā)展中的政策性銀行具有十分重要的意義。 本文首先對(duì)我國(guó)政策性銀行員工績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出目前我國(guó)政策性銀行員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題及成因，再根據(jù)政策性銀行的特殊性結(jié)合實(shí)際對(duì)其績(jī)效管理體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，最后還將以江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行為例進(jìn)行研究，通過(guò)收集內(nèi)部資料和數(shù)據(jù)、運(yùn)用面談和問(wèn)卷調(diào)查等方法，結(jié)合該行今年四月即將推行的績(jī)效體制改革，按照基本理論導(dǎo)向過(guò)去實(shí)踐利弊績(jī)效管理再設(shè)計(jì)及實(shí)施實(shí)踐結(jié)果反饋的思