中小型高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)員工動態(tài)激勵模式研究.pdf

1、本文以人力資本理論、委托代理理論及組織行為學(xué)的相關(guān)理論為研究指導(dǎo)思想，通過對此前在員工激勵方面的理論成果的比較研究，在復(fù)雜人、人性正態(tài)分布理論等的假設(shè)基礎(chǔ)上，以員工生命周期理論為核心，通過對抽樣樣本的實際調(diào)研分析，提出并構(gòu)建了基于員工生命周期理論的中小型高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)員工動態(tài)激勵模式。 在討論中小型高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)員工的相關(guān)概念的定義的基礎(chǔ)上，分析了中小型高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)員工的特點，研究得出中小型高新技術(shù)企業(yè)核心技

2、術(shù)員工的甄別方法。 通過對核心員工激勵因素的比較分析，結(jié)合實際調(diào)研訪談結(jié)果，提煉出中小型高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)員工的主要激勵要素，研究得出了對核心技術(shù)員工除了重視薪酬的激勵效果以外，同時還應(yīng)注重核心技術(shù)員工的精神激勵、組織承諾以及職業(yè)生涯優(yōu)化的動態(tài)激勵管理。 根據(jù)員工生命周期各階段特征，較為深入、全面地研究剖析了影響動態(tài)模式正常運行的四個部分的結(jié)構(gòu)要素即：薪酬激勵、員工精神激勵、組織承諾的構(gòu)建與管理、員工職業(yè)生涯動態(tài)激勵與