中國高新技術(shù)企業(yè)動態(tài)核心競爭力研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時代，高新技術(shù)企業(yè)面臨著一個技術(shù)日新月異、產(chǎn)品更新頻繁和消費者需求偏好多變的動態(tài)環(huán)境。在動態(tài)環(huán)境中，如果還固守現(xiàn)有競爭力體系、僅僅追求已存的競爭優(yōu)勢來源，則可能很快就會被其它更具創(chuàng)新能力的競爭對手所取代。如何使高新技術(shù)企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中不斷獲取競爭優(yōu)勢和保持長久的競爭力，是本文研究的立足點。處在動態(tài)環(huán)境中的高新技術(shù)企業(yè)需要對動態(tài)核心競爭力進(jìn)行管理。
　　 本文在分析國內(nèi)外核心競爭力管理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出了高新技術(shù)企業(yè)

2、動態(tài)核心競爭力管理的四個環(huán)節(jié)：識別、培育、提升和監(jiān)控。這四個環(huán)節(jié)相互銜接，動態(tài)核心競爭力的識別是高新技術(shù)企業(yè)了解自身優(yōu)劣勢、確定培育方向的基礎(chǔ)；當(dāng)動態(tài)核心競爭力培育到一定層次時，一方面要求高新技術(shù)企業(yè)從內(nèi)部出發(fā)對其進(jìn)行適時地創(chuàng)新提升，另一方面也要利用外部力量來彌補自身動態(tài)核心競爭力的不足；動態(tài)核心競爭力是一個動態(tài)的概念，如果高新技術(shù)企業(yè)外部市場環(huán)境發(fā)生劇變或內(nèi)部經(jīng)營管理不善，則其原本具備動態(tài)核心競爭力也可能會演變?yōu)橐话愀偁幜ι踔林饾u喪失

3、，因此需要對市場環(huán)境及自身動態(tài)核心競爭力強弱進(jìn)行監(jiān)控，這是高新技術(shù)企業(yè)動態(tài)核心競爭力管理工作進(jìn)入良性動態(tài)循環(huán)的關(guān)鍵。本文從可行性、動態(tài)性、前瞻性的原則出發(fā)，設(shè)置了外部環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營績效三大一級指標(biāo)及外部經(jīng)營環(huán)境、相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)等二級指標(biāo)來監(jiān)控高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化及自身動態(tài)核心競爭力強弱，并討論了監(jiān)控可能出現(xiàn)的結(jié)果及相應(yīng)的處理措施。高新技術(shù)企業(yè)一旦通過管理擁有了自己的動態(tài)核心競爭力，便可以在對其的實際運用中不斷地開拓新市場，迅速捕