中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇動機與標(biāo)準(zhǔn)研究.pdf

1、隨著中國企業(yè)跨國投資的日益增多，越來越多的中國企業(yè)走上了國際化的道路，但事實卻證明中國企業(yè)海外投資的失敗率很高。然而全球經(jīng)濟一體化的趨勢要求中國企業(yè)必須堅持走出去，因此面對這一急需解決的現(xiàn)狀，本文提出了選擇海外公司作為合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟這一方法來克服目前中國企業(yè)所面臨的走出國門與高失敗率之間的矛盾。
　　本研究首先通過納什均衡模型從理論上來證明戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作雙方的一項共贏策略；而合適的戰(zhàn)略伙伴是戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵，因此本文主要研

2、究了中國企業(yè)如何選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴。基于變化的市場環(huán)境，企業(yè)選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)也隨之不同，因此本文建立了戰(zhàn)略動機與合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)性模型，通過問卷調(diào)查法研究了戰(zhàn)略動機與戰(zhàn)略伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)兩者之間的關(guān)系，得出了在不同發(fā)展時期的企業(yè)基于不同的戰(zhàn)略動機，選擇合作伙伴時各項選擇標(biāo)準(zhǔn)之間的相對重要程度。
　　在此基礎(chǔ)上，我們還對企業(yè)進行了合作滿意度的評價調(diào)查，通過建立伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)驗證模型來分析不同的選擇標(biāo)準(zhǔn)與最終合作績效評價之間的關(guān)系