虛擬企業(yè)合作伙伴選擇研究.pdf

1、隨著市場競爭的不斷激化、消費者需求的不斷多樣化，市場機遇的出現(xiàn)也是稍縱即逝的，要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，抓住千變?nèi)f化的市場機遇是關鍵。因此，在這樣的競爭環(huán)境中，虛擬企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的出現(xiàn)無疑給合作企業(yè)間創(chuàng)造了可以雙贏的契機，而虛擬企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的組建需要盟主企業(yè)全面整合聯(lián)盟內(nèi)部全部企業(yè)的內(nèi)外部資源以及競爭優(yōu)勢等信息，以期實現(xiàn)企業(yè)間的資源和信息的有效利用，贏得市場競爭優(yōu)勢。虛擬企業(yè)是一個臨時性的動態(tài)聯(lián)盟組織，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)間的信

2、息交流與知識轉(zhuǎn)移，根據(jù)不斷變化的市場需求快速響應市場，推出滿足客戶及市場需求產(chǎn)品或服務。虛擬企業(yè)合作伙伴之間的相互合作與信任是虛擬企業(yè)能否正常運營的關鍵，虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的優(yōu)劣直接關系到整個虛擬企業(yè)的成敗。為了深入的研究虛擬企業(yè)合作伙伴選擇問題本文主要做了一下工作:
　　首先，在文章的開篇提出了本文的研究背景、研究目的及意義，同時總結(jié)了國內(nèi)外在虛擬企業(yè)及其合作伙伴選擇的研究概況。同時對虛擬企業(yè)的概念進行了梳理，分析了虛擬企業(yè)組

3、織結(jié)構(gòu)及其機理，給出了虛擬企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建過程。
　　其次，分析了虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的基本原則與評價過程，分析虛擬企業(yè)合作伙伴評價指標體系設計的基本原則、虛擬企業(yè)合作伙伴綜合評價指標的選取，建立了虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的各階段綜合評價指標體系，例如:初選評價指標的建立能夠快速有效的剔除不滿足要求的候選企業(yè)，從而有效的篩選出虛擬企業(yè)合作伙伴。
　　最后，用基于三角模糊數(shù)的TOPSIS模型對合作伙伴進行綜合評價;分析了蟻群算法