航空貨運代理企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴選擇研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，越來越多的航空貨運代理企業(yè)和航空公司開始進入中國市場，航空物流業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。與此同時，供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系已經被認為是現代供應鏈企業(yè)中最具競爭力的戰(zhàn)略合作關系。因此，戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立就成為提高航空物流供應鏈競爭力的重要方法。 本文從航空貨運代理企業(yè)所處的行業(yè)出發(fā)，在閱讀了國內外文獻的基礎上，先對航空貨運代理企業(yè)的作用、產生和業(yè)務背景情況進行介紹，然后對戰(zhàn)略合作伙伴關系進行了概括性的闡述，最后

2、結合兩者根據航空物流服務供應鏈結構及其特點，將供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系選擇理論作為航空貨運代理企業(yè)合作伙伴選擇的理論依據。 本文首先根據航空貨運代理行業(yè)的特點，通過比較航空貨運代理企業(yè)與航空公司之間傳統企業(yè)關系與戰(zhàn)略合作伙伴關系的區(qū)別，運用博弈論分析得出航空貨運代理企業(yè)與航空公司成為戰(zhàn)略合作伙伴必然性的結論，然后在介紹了戰(zhàn)略合作伙伴選擇的一般原則、步驟與方法后，具體運用“三段法”(初選、建立綜合評價指標/單目標評價、綜合評價)作為

3、選擇步驟，以線性權重模型作為選擇方法，達到優(yōu)化候選隊列并將優(yōu)化后的候選隊列按優(yōu)先順序排列的目標，最后運用運籌學存儲論中的單周期隨機存儲模型以及最小費用最大流的算法對航空貨運代理企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴選擇的數量進行定量分析，為航空貨運代理企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇提供了決策依據和方法。 通過文獻閱讀，在前人所提及的供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇方法的基礎上，考慮到行業(yè)特點和航空貨運代理企業(yè)的發(fā)展狀況，對選擇指標和模型進行了調整，使其更具有適用