大連B公司薪酬體系研究.pdf

1、薪酬設(shè)計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展特點的薪酬體系，對于企業(yè)人力資源管理和經(jīng)營工作的更好開展具有重要意義。 為構(gòu)建大連B公司科學(xué)完善的人力資源管理體系，必須進行薪酬管理系統(tǒng)的設(shè)計研究，以建立穩(wěn)定的員工隊伍，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效，吸引高素質(zhì)的人才。本文通過對大連B公司歷年來薪酬發(fā)展體系的研究，針對B公司薪酬管理體系中存在的問題，以改進目前薪酬體系中的弊端、提高組織效率

2、、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為目的，對B公司薪酬體系進行了重新設(shè)計，在一定程度上提高了員工的滿意度，減少了人員的流失。 本文共分五個部分，第一部分從薪酬的概念入手，主要討論薪酬構(gòu)成、功能、影響薪酬水平的因素、薪酬體系的類型、薪酬設(shè)計原則和流程；第二部分介紹了B公司的背景情況，各個時期薪酬政策的演變情況；第三部分介紹了B公司進行的薪酬滿意度調(diào)查的情況，分析了B公司薪酬管理體系中存在的各種問題；第四部分闡述了B公司薪酬管理策略的制定、組織機構(gòu)的重