ZYSK公司薪酬體系研究.pdf

1、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，在當(dāng)今全球化的大背景下，對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。薪酬管理作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)著人才的流動(dòng)方向，決定著人才貢獻(xiàn)程度。如何構(gòu)建一套與企業(yè)背景相匹配的，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為根本目標(biāo)、崗位與績(jī)效相耦合的薪酬體系成為日益被各公司提上日程的議題。
　　薪酬體系設(shè)計(jì)的目的在于激勵(lì)員工，提高工作效率，根本目的在于促成企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。ZYSK公司自成立以來(lái)幾經(jīng)起落

2、，近年經(jīng)濟(jì)效益雖呈穩(wěn)步上漲趨勢(shì)，但仍受到金融危機(jī)波及，給公司帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司必須在這種嚴(yán)峻形式下通過(guò)精細(xì)化管理、控制自身成本來(lái)穩(wěn)固地位、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自公司轉(zhuǎn)制以來(lái)，雖進(jìn)行了幾次薪酬調(diào)整，但一直未擺脫國(guó)有企業(yè)“大鍋飯”以及人工成本大規(guī)模上漲現(xiàn)象。面對(duì)此情況，公司必須設(shè)計(jì)出一套即能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，又能保持內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展的全面的戰(zhàn)略性薪酬管理體系。
　　本文以ZYSK公司為研究對(duì)象，運(yùn)用薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)理論，對(duì)ZYSK公司現(xiàn)行