企業(yè)員工培訓(xùn)與淘汰機制的建立與完善

1、<p>　　企業(yè)員工培訓(xùn)與淘汰機制的建立與完善</p><p><b>　　【文章摘要】 </b></p><p>　　作為現(xiàn)在化企業(yè)能夠生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，從根本上講就是企業(yè)對人力資源的掌控，也是一個制約企業(yè)發(fā)展的核心因素之一，而企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)與淘汰機制的建立和完善則是人力資源管理的重要內(nèi)容之一。如何建立與完善一個符合企業(yè)自身的以績效考核為基礎(chǔ)的淘汰

2、機制，使人力資源的培訓(xùn)功能得到最大程度的發(fā)揮是現(xiàn)代企業(yè)特別是高速公路管理企業(yè)面臨的一個嚴峻課題。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p><p>　　人力資源管理；員工培訓(xùn)機制；績效考核機制；淘汰機制 </p><p>　　隨著我國不斷加大社會基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，相應(yīng)的高速公路通車里程碑也在不斷的刷新，如何針對企業(yè)自身的特點建立

3、合理的員工培訓(xùn)與淘汰機制，是對高速公路管理企業(yè)在當前新形勢下的一種探索、也是符合企業(yè)自身發(fā)展的一種必然條件?？梢哉f在某種程度上員工培訓(xùn)與淘汰機制運作的好壞、人力資源管理機制健全程度的高低，也是決定高速公路管理企業(yè)興衰的重要因素之一。由此可見，高速公路管理企業(yè)的人力資源管理部門如何運作企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)與淘汰機制，就顯得尤其重要；筆者認為，可以按照以下幾個原則進行管理： </p><p>　　1 完善人力資源部門的職

4、能 </p><p>　　可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)如自身的運作條件，制定整個企業(yè)的人力資源規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部與外部勞動力市場調(diào)研的基礎(chǔ)上、通過人力資源部門制定的評估標準，評估企業(yè)內(nèi)部的人力資源需求，契合實際的實行企業(yè)人員的雇用和抉擇，從而保證企業(yè)對有用人才需求。建立企業(yè)的考核體系，通過學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，實行企業(yè)內(nèi)部各部門和人員的日?？己耍怨?、合理、客觀的評價企業(yè)各部門和人員的工作績效。人力管理部門合理制定公司培訓(xùn)的基

5、本事項與政策，組織員工實行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)，以績效考核為評估基礎(chǔ)，對企業(yè)員工實施競爭淘汰機制，實現(xiàn)企業(yè)對用工人員的合理雇傭，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有用增值。 </p><p>　　2 完善以績效考核為基礎(chǔ)的淘汰機制 </p><p>　　任何一個企業(yè)不僅要有正向的牽引機制和激勵機制，不斷推動員工提升自己的能力和業(yè)績，而且還必須有反向的競爭淘汰機制，將不適合企業(yè)成長和發(fā)展需要的員工釋放

6、于企業(yè)之外，同時將外部市場的壓力傳遞到企業(yè)管理層，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。人力資源部門可以嚴格按照職位說明的要求，間接由上司為每個職位編制考核量表，可以通過企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃書，執(zhí)行間接上司考核機制；高速公路管理企業(yè)與其他行業(yè)相比，對員工的績效要求比較遲鈍，但要求更加嚴格，因此必需逐漸對績效評價的分級實行強制分配比例的實施，為企業(yè)內(nèi)部員工按照績效評價進行評審、和淘汰企業(yè)內(nèi)部不合格員工提供制度的保證；人力

7、資源部門建立規(guī)范與制度化的考核反應(yīng)制度，以便利于考核的公正，并為績效改革、員工自我管理、培訓(xùn)和生計管理提供良好的保障依據(jù)；人力資源部門可以適當簡化相應(yīng)的計劃考核程序，免得考核煩瑣影響效率和員工心境，從而達到通過完善績效考核的標準化，為企業(yè)對員工進行淘汰機制的運作打下良好的基礎(chǔ)。同時在進行績效考核的時候也應(yīng)當考慮到不要把績效考核管理賦予太多的目的和含義，導(dǎo)致企業(yè)績效管理的核心目的不明確；也不要因為績效考核忽視了</p>&l

8、t;p>　　3 完善企業(yè)內(nèi)各部門的培訓(xùn)機制 </p><p>　　如果一個企業(yè)現(xiàn)有工作人員的常識結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)企業(yè)長遠的經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，因此有必要制定企業(yè)內(nèi)部全員進行培訓(xùn)規(guī)劃，能夠讓企業(yè)員工自覺地認識到高速公路管理企業(yè)的美好發(fā)展與前景，進行進而通過企業(yè)這個平臺，規(guī)劃好員工自己在企業(yè)中所向往的未來職業(yè)目標，從而使員工的目標始終與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。在明確了企業(yè)的核心戰(zhàn)略發(fā)展之后，人力資源部門應(yīng)該協(xié)助

9、各個部門，根據(jù)目前各個部門自身能力的不足，有針對性的提升相應(yīng)的能力，并具體落實到相應(yīng)的部門與崗位上。對不同部門的能力建設(shè)目標進行規(guī)劃，對各崗位的能力構(gòu)成進行明確，以此來建立企業(yè)的能力規(guī)劃體系。并且企業(yè)可以通過“因材施教”這個宗旨，將績效考核反應(yīng)在各個培訓(xùn)部門，從而達到合理有效的競爭機制，促進企業(yè)內(nèi)部員工對工作態(tài)度的積極性，繼而提升企業(yè)自身的競爭力，達到企業(yè)長期的生存與發(fā)展。 </p><p>　　4 建立以企業(yè)文

10、化為核心的人力資源管理機制 </p><p>　　任何一個企業(yè)最終想要的結(jié)果就是這個企業(yè)是否可以盈利，但企業(yè)通過何種方法可以凝聚員工把對企業(yè)的發(fā)展目標當成自己的發(fā)展目標呢，這就是高速管理企業(yè)不可缺少的企業(yè)文化，由此可見，企業(yè)的文化對企業(yè)員工的熏陶是企業(yè)成長的重要組成部分，由于企業(yè)文化的形態(tài)是無形的，但對企業(yè)的生存與發(fā)展所起到的作用卻是不可估量的，人力資源部門可以通過員工培訓(xùn)與淘汰的管理機制，以績效考核作為紐帶，建

11、立起合理有效的競爭機制，把企業(yè)自身的文化精神融入到員工的心中，還可以開展“微笑你我他，滿意在高速”等多種多樣的文明服務(wù)競賽，進而打造企業(yè)文化氛圍，突出企業(yè)的價值觀，從而激發(fā)員工積極向上的服務(wù)精神。通常說管理是門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，如何將企業(yè)文化為核心的人力資源管理機制融入到企業(yè)文化當中去，更是管理人的藝術(shù)，是管理人運用最科學(xué)的手段、靈活的制度調(diào)動員工對企業(yè)的情感和對工作積極性的藝術(shù)，也是企業(yè)發(fā)展的根本所在。 </p>&l

12、t;p><b>　　5 結(jié)束語 </b></p><p>　　高速公路的企業(yè)管理者及人力部門一定要重視對員工的培訓(xùn)與激勵，將“能者上，平者讓，庸者下”作為用人的基本原則。在企業(yè)實行競爭上崗，每個崗位都對內(nèi)公開，只要能力強就可上崗，設(shè)置崗位目標，進行目標激勵，從而增強員工鉆研業(yè)務(wù)知識、提高自身素質(zhì)的緊迫感，淘汰有多種含義，如降職、輪崗、培訓(xùn)等，實在不適合崗位的才真正予以淘汰?！疤蕴瓩C制”

13、可以喚起人們的危機意識。對被淘汰者來說，眼前是有點失意，但長遠來看，能使他們不斷挑戰(zhàn)自己的潛能，以便更好地適應(yīng)市場的生存法則。對高速公路管理企業(yè)來說，可以促進高速公路管理企業(yè)向著更快、更好的方向發(fā)展。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1]李曉?.現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)機制研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2009. </p>