鐵煤集團(tuán)熱電廠績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì).pdf

1、如何改善員工績(jī)效，繼而提高企業(yè)績(jī)效，已成為每個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的問(wèn)題。特別是那些正處于快速發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，他們對(duì)真正能夠采用適合自己公司的考核方式更是顯得尤為迫切。本文的主要目的是以鐵煤集團(tuán)熱電廠為研究對(duì)象，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 本文首先介紹了研究的背景、意義、和研究思路。然后從績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)理論入手，分析了鐵煤集團(tuán)熱電廠績(jī)效考核的現(xiàn)狀及所存在的問(wèn)題，闡明了如何依據(jù)熱電廠的實(shí)際

2、情況建立考核評(píng)價(jià)體系。首先對(duì)熱電廠的績(jī)效考核方法進(jìn)行了選擇，根據(jù)熱電廠現(xiàn)階段的實(shí)際情況，采用了以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicators)為核心的績(jī)效考核方法；然后對(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了闡述。先確定企業(yè)級(jí)KPI，再逐步分解得到部門(mén)級(jí)KPI、個(gè)人KPI，最后結(jié)合職務(wù)說(shuō)明書(shū)得到個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。工作業(yè)績(jī)考核部分采用KPI，以量化指標(biāo)為主，工作態(tài)度和工作能力考核則以描述性指標(biāo)為主。接著對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制