YSB公司銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì).pdf

1、內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)內(nèi)部各種形式管理控制的總稱。企業(yè)要生存和發(fā)展,以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo),就必須建立強(qiáng)有力的內(nèi)部控制制度,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照一定的正常秩序來(lái)運(yùn)行,能夠自我調(diào)整并防錯(cuò)糾弊,能夠自我制約或減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,提高企業(yè)的整體效益。近幾年，國(guó)內(nèi)一些民營(yíng)企業(yè)由于企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全、內(nèi)部控制不到位出現(xiàn)的財(cái)務(wù)丑聞屢見(jiàn)不鮮，例如創(chuàng)維前主席黃宏生及其胞弟、創(chuàng)維前執(zhí)行董事黃培升涉嫌盜取公司財(cái)產(chǎn)一案，

2、被香港法院裁定罪名成立，伊利原董事長(zhǎng)兼 CEO鄭俊懷、科龍電器原董事長(zhǎng)顧雛軍、澳柯瑪原董事長(zhǎng)魯群生等，也都是由于類似原因紛紛落馬。這些現(xiàn)象給民營(yíng)企業(yè)敲響了警鐘，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)始人如何分權(quán)，如何淡化家族企業(yè)的色彩，怎樣健全企業(yè)管理與監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)步入公眾企業(yè)的正軌，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)面臨的迫切課題。
　　銷售與回款是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的一個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，它直接決定或影響企業(yè)的資金效率和利潤(rùn)水平。中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中往

3、往更重視銷售業(yè)績(jī)，而忽略了銷售與收款環(huán)節(jié)的整體內(nèi)部控制，尤其是最近幾年信用方式的普遍應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)日益增大，中小民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的最大問(wèn)題就是凈利潤(rùn)大幅下降及資金供應(yīng)不足，在這種新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有建立安全、有效的銷售與收款系統(tǒng)，才能順利完成價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。本文利用銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)控基本原理，探討了YSB公司銷售與收款內(nèi)部控制中的有關(guān)問(wèn)題。
　　文章首先介紹了內(nèi)部控制、銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的一