基于企業(yè)生命周期的財務控制系統(tǒng)研究.pdf

1、企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展問題得到理論界和實務界越來越多的關(guān)注。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，中國企業(yè)的平均壽命是8年，中小企業(yè)更低，只有2.9年。而全球約80％的企業(yè)壽命不超過3年，只有l(wèi)0％的企業(yè)壽命超過8年，2％的企業(yè)壽命超過40年。怎樣保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逃過企業(yè)成長過程中的危機陷阱呢？本文從企業(yè)生命周期理論出發(fā)，根據(jù)企業(yè)不同生命周期的階段特征，分析企業(yè)面臨的環(huán)境，進行戰(zhàn)略定位。當企業(yè)進入新的生命階段，應該及時進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，同時提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)

2、行力，以應對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化。這不僅對處于創(chuàng)業(yè)起步階段或謀求發(fā)展的中小企業(yè)，如何掌控生命周期的不同階段有重要意義，也對一些大型企業(yè)解決企業(yè)面臨的困境，保持基業(yè)常青具有一定的啟示。
　　 現(xiàn)代經(jīng)濟社會復雜多變，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也在發(fā)生著變化。根據(jù)環(huán)境--戰(zhàn)略--組織三者間的動態(tài)協(xié)調(diào)原則，在生命周期各個階段，企業(yè)應保持對環(huán)境的敏感度，在創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期或再發(fā)展期不同階段的危機點，及時進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。為了增強戰(zhàn)