南垣公司績(jī)效管理體系改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人力資源管理正成為現(xiàn)代企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，其中績(jī)效管理是核心環(huán)節(jié)，如何建立和完善績(jī)效管理體系，并使之發(fā)揮作用，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。
　　南垣公司作為一個(gè)以油氣處理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，在重組改制之后的八年里，初步建立了一套較為完備的制度體系。但該公司由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在管理上仍存在著不盡人意之處。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于該公司來(lái)說(shuō)

2、，不僅需要有效管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提升整體業(yè)務(wù)實(shí)力，更需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高績(jī)效，結(jié)合自身特點(diǎn)制定切合實(shí)際情況的績(jī)效管理體系，從績(jī)效管理的角度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。但從調(diào)研結(jié)果看，南垣公司原有的績(jī)效管理中，部分主管對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和制約員工的工具，并沒(méi)有從戰(zhàn)略管理，改善績(jī)效的高度來(lái)看待績(jī)效管理，缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系和日常有效的績(jī)效指導(dǎo)與反饋，個(gè)人回報(bào)與績(jī)效掛鉤力度不夠。為此，公司必須著手建立績(jī)

3、效管理體系，通過(guò)科學(xué)的管理體系增強(qiáng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)幫助各級(jí)主管提高認(rèn)識(shí)、改善管理效率，以提高公司管理水平，只有這樣，公司才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求新的發(fā)展。
　　鑒于績(jī)效管理的重要性以及該公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，本文從績(jī)效管理的相關(guān)理論知識(shí)著手，結(jié)合南垣公司績(jī)效管理的實(shí)際情況，對(duì)其績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)思將績(jī)效管理的理論應(yīng)用于南垣公司的員工績(jī)效管理實(shí)際中去，從而設(shè)計(jì)出南垣公司績(jī)