XX公司IT分銷渠道重構(gòu)項目的研究.pdf

1、作為增強企業(yè)競爭力的重要手段，供應(yīng)鏈管理可極大地增加顧客價值，這也是本論文對XX公司IT分銷渠道的分析研究過程中始終圍繞的兩個核心概念，而項目管理方法的應(yīng)用，則有助于對XX公司IT分銷渠道重構(gòu)項目的研究和實施。
　　本論文在顧客價值和供應(yīng)鏈管理以及項目管理的概念和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，指出在新的市場競爭時代，XX公司需要重新構(gòu)建顧客價值導(dǎo)向和供應(yīng)鏈管理的IT分銷渠道IT分銷渠道，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之路。并將XX公司IT分銷渠道的重構(gòu)作為

2、一個項目，應(yīng)用項目管理中范圍管理、進度管理的一些方法，對如何實施構(gòu)建顧客價值和供應(yīng)鏈管理的分銷渠道進行研究和探討。指出XX公司應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向，通過流程管理帶動整個供應(yīng)鏈中知識流、資金流、物流的良性運動，從而實現(xiàn)顧客價值最大化，其重構(gòu)內(nèi)容流程管理、知識管理、資金管理、物流管理和策略聯(lián)盟。具體可以通過渠道規(guī)劃、渠道運作、渠道發(fā)展來實施，最后通過對XX公司IT分銷渠道重構(gòu)項目的效果進行一些初步性評估。
　　需要指出的是以顧客為導(dǎo)向是

3、一個持續(xù)不斷的過程。一旦達到了顧客所定義的愿景，XX公司就必須持續(xù)監(jiān)督市場變化和更新愿景。這是一個持續(xù)進行不斷改進的過程。XX公司IT分銷渠道只有以顧客為導(dǎo)向，不斷完善流程，形成各個關(guān)鍵資源的共享與傳播才能不斷創(chuàng)造最大化的顧客價值。
　　為此本論文選題希望結(jié)合在電子科技大學(xué)MPM中心所學(xué)的供應(yīng)鏈管理及項目管理和顧客價值理論，應(yīng)用項目管理中范圍管理和進度管理的一些理念和方法，以本人所在的XX公司為藍本，結(jié)合自己的工作實踐，來探討XX